1、不要审批。决策权在中心成员手里，不设层级审批制度。
2、组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整。形成“圆桌”后，中心成员就是唯一的“领导”，其他成员接受其领导。
3、构建一个“圆桌”协作系统，以适应信息获得、文件处理、办公协同等。
4、内部信息透明，坦诚沟通。鼓励群聊，相互之间充分沟通。不要只是上下沟通，除了必要的一对一的沟通，更多的是所有相关人员一起沟通。
5、“圆桌”成员在做什么保持公开，让大家知道你在做什么。任务的制定过程不是自上而下分解的，而是大家互相之间自己对齐，所有成员都了解目前最重要的任务是什么。
6、创造公平的文化和公平的信任，奖罚分明，遵守游戏规则。首先是坦诚和诚信。
图片发自简书App
