今天开始对NPDP工具与度量进行先导学习，整理总体的思路和重点。
战略工具：SWOT分析、 PESTLE分析
创意工具：Scamper、头脑风暴啊、头脑书写、故事板、思维导图、六顶思考帽、德尔菲法
可行性分析：市场潜力、技术能力、营销能力、制造能力、知识产权、法律法规、投资要求、财务分析、销售预测、NPV、IRR、回收期
产品概念与设计规格：产品概念、设计规格
产品设计工具：设计思维、QFD、TRIZ、六西格玛、DFSS、DAMIC
项目管理：五大过程、三重约束、风险管理、四种反应、六个步骤、项目风险、决策树
绩效度量：常用指标、因果关系、促改因素
一、战略工具SWTO分析
1、适用于大规模商业应用
2、优势、劣势、机会、威胁
3、竞争分析时，SWOT用于第一阶段-机会识别。
SWOT分析工具
二、PESTLE分析
1、结构化战略框架，精准解读未来趋势，制定战略和目标。
2、需基于充分的相关研究资料和对被分析企业的深刻认知。
PESTLE分析工具
