裂变的本质是不断选出新合伙人创造新组织，保证符合时代要求的领导人领导新的企业，创建自我进化的生物性组织。
裂变心法一、 人性法则是组织制度的底层逻辑。能够让公司的事儿变成员工的事儿，那就是卓越的制度。
裂变心法二、 高薪留不住创业领军人才，留住他们的是舞台，是希望。狼是不会被圈养的，他需要自己的领地。
狼从哪里来？你无法把一只羊培养成一匹狼。狼才能够吸引狼崽子。
创始人亲自去招聘，是创始人最重要的工作。要不断吸引符合时代要求的创业带头人。
裂变心法三、 人民币选举才能选出德才兼备的创业带头人。人民币投票保证德才兼备。人品会被放在第一位，稻盛和夫曾说：居然上者，人格第一，勇气第二，能力第三。经营能力也很重要。
裂变心法四、 一场公开透明有仪式感的竞选是必不可少。好的产品和商业模式都是打出来的。竞选者要回答的重点问题是“凭什么是你”。创业者希望战胜更强的对手，或者以自己有限的资金去操作一个更大的项目。唯一的办法是倒逼。
很有能力拿不出钱本身就是问题。说明他不会经营，怎么当带头人。不愿意拿钱，说明自己没有信心。能不能借到钱，可以看出人品、人脉、信心和魅力。
并不是所有的人都有足够的心力当创业带头人，关键时刻会原形毕露。
裂变心法五、 平台赋能与监控决定成败。裂变创业是通过组织赋能的商业实践。
裂变出来的带头人直接向老大汇报非常关键。带头人以及管理团队的培养，老大是第一负责人：要训练组织能力，会带团队；商业能力，会做生意；影响力训练，会打造个人IP；变革和创新能力。
裂变心法六、 利润分配制度的设计是重中之重。原则是出钱的要有利益，否则企业不存在；干活的要更有利益，否则没人干活。
裂变心法七、 老大是裂变成功的第一因。老板应该具备的心态是，舍得，舍得，舍才能得。把权力分出去，你就不累心了；把责任分出去，你就轻松了；把钱分出去了，你就更有钱了。但要把文化价值观的权利，牢牢抓在手里。
裂变心法八、 思想文化建设是成败关键。创始人要天天讲、月月讲、年年讲，讲到大家坚信不移。思想教育是胜利的保障。
