今天是2022年7月31日，是我学习成长1000天打卡的第890天。
今天继续学习《富爸爸胜利之师》
挑选队员，组建团队单凭强烈的加入意愿是不够的，那么，在建立团队时你又该注意什么？围绕在你身边的人是谁？他们会让你更上一层楼，或是原地踏步，抑或是不如从前？你必须自己做出论断。随着年龄的增长，这件事情变得越发困难，因为这意味着你可能要打破让你感觉很舒服的习惯和社交圈子，也可能让你感觉在情感上受到了约束。因此，越早看清谁适合加入团队越好。
组建一个团队时，你需要问自己下述几个问题：
1.他们有多大的能量？
《富爸爸冠军销售》一书中有这样一句格言：“能量高的人必赢！”在营销方面尚且如此，对任何与人打交道的团队而言更是如此。什么能量？引人注意、互动、好问、活跃、聪明，以及无处不在的可能。优秀的团队成员从来不想或从来不说“不可能”这样的字眼，只会说：“我们如何做？”你知道我说的是哪种人。他们用自己独特的方式带动所有的人，那就是兴奋、热情、冷静、专注、力量和自信。能量的重要性我怎么强调都不为过，因为它渗透在你所做的一切事情之中。它是随机应变的源泉，也是你跟其他人联系的纽带。它还可以让环境中充满乐观向上的氛围，而这种氛围可以加快办事速度和增大成功机会。你身边都是些什么人呢？想一想吧。苛求可以，事实上也是不可避免的。但是，苛求会增加成功的可能性还是减少成功的可能性呢？
2.他们有求胜的欲望吗？
富爸爸公司团队的守则之一是：你的求胜欲望必须是不可阻挡的！这并不是说你会百战百胜，但是你要全力以赴。有些人只想讨人喜欢、过得舒适或只是属于某一个团队，这就满足了。但是，他们想赢吗？他们愿意竭尽所能吗？很多人说他们想赢，但这是他们的真心话吗？说时容易，但在形势紧张时，他们的求胜欲又在哪里？
不妨扪心自问：我想赢吗？到底为什么你会让那些只想领薪水、终日厮混而不关心团队能否取胜的人加入你的团队呢？当然，每个人都喜欢赢，但他们愿意为此花时间下功夫吗？我不提倡为了工作而拼命，但我确信凡事要竭尽全力。他们愿意延迟眼前的享受而换取长期的胜利吗？
3.他们愿意让其他队友赢吗？
加入一个团队意味着你要把个人的眼前利益搁在一边，并且愿意支持其他队员。也就是说，你并不总是明星人物，即便让你做团队的替补队员，你也要必须接受。如果有人提出更好的主意，要有开放的心态愿意聆听，保持安静，直到他们讲完全部的想法。我对那些尚未了解任务之前就想知道薪水有多少的人表示怀疑。
4.他们愿意承担责任吗？
对于想加入某个团队的人来说，另外一个必备的品质是愿意承担责任，遇事不归责他人，而是爽快地承认自己的错误。在你进行面试的时候，记得询问应聘者：你曾经犯过的最大错误和取得的最大胜利是什么？它们是怎么发生的？出了什么差错？你受到责备了吗？当时的状况你们已经无力控制了吗？你从那次经历中学到了什么？你要非常认真地倾听他们的回答。如果你让那些不负责任或老是批评别人的人加入自己的团队，那会滋生不信任，进而损害整个团队的利益。如果有人说：“我从中学到了一些东西”，或者“下次我就会这样做”，那么，这就是你需要的人。
5.他们愿意遵守荣誉守则吗？
任何想要加入你团队的人必须理解团队目前的荣誉守则。一旦你向面试者介绍了团队的荣誉守则，他或她将面临下列三选一的决定：
·赞同。（太棒了？！）
·不赞同。（若是出现这种情况，那这位面试者就不适合加入团队。）
·提出问题以便对团队守则了解得更加清楚。
以我货物运输公司的荣誉守则为例，有时新的应聘者会问：“我会不会因为帮助夜班的同事而领到更多的钱？”我们的面试官会微笑着回答说不会”，并用温柔而坚定的口气告诉他：“我们公司可能不太适合你。”这不是说他们水平很差，只是他们不适合加入拥有“绝不抛弃需要帮助的伙伴”这种企业文化的团队，而我们就是这样做的。
6.他们是否拥有独特的才华或能力？
加入团队的每位成员都有其独特的才能，并人尽其才，这是最理想的情况。会计不必是艺术家或广告文案撰写者，销售人员不必是专业技师。当组建新团队或重组现有团队时，确保让最合适的人做他们最擅长的事。前洛杉矶湖人队的沙奎尔·奥尼尔（Shaquille O’Neal）身高2.16米，体重147公斤，他是一位强有力的中锋，但他可能是一个蹩脚的赛马骑师！理解我的意思了吗？我们之后再详细讨论这一点。
今天就学习到这里，加油！
