有一本讲领导力的书籍，作者也是一个很有经验的企业领导者。他给年轻人的建议是：做你自己。用英文说，就是be yourself。你可能也在别的地方听到过类似的建议。你觉得这个建议怎么样？
我觉得这个建议——不好。做你自己，到底是什么意思？我现在难道做的不是我自己吗？如果说，这个建议的意思是让一个人不要装的话，我觉得它没有抓住成为领导者的关键。成为领导者的关键不是做你自己，而是成为你自己。做你自己跟成为你自己的区别在哪里？做你自己是be yourself，是表现出一个状态；成为你自己是become yourself，是一个打造自己的过程。
做你自己，be yourself，是表现现在的自己，这不是很难。而成为你自己，become yourself，是塑造一个理想的自己，是花费一生的时间的一个过程，在这个过程当中充满了困难。
成为自己的第一个难题，是：我该是我想成为的自己，还是别人想我成为的自己？面对“自我对别人”的冲突，你该听自己的，还是听别人的？我的建议是——听三环的。上一讲，我们讲了三环理论。这三个环，你既可以用来规划组织的未来，也可以用来规划自己的未来。
第二个两难选择是：我该是追求结果的自己，还是坚持原则的自己？结果和原则，是我们做事情的两种逻辑。有时候，我们因为结果而做事情。比如有些企业卖假货，这就是结果的逻辑，因为卖假货的结果对它们有利。有些企业不卖假货，因为卖假货可能被抓住，被罚款，失去顾客的信任，这也是结果的逻辑。还有些企业，即使完全没有可能被发现，仍然坚决不卖假货，这就是原则的逻辑。你要注意，我绝对不是说原则的逻辑比结果的逻辑好。领导者真正要做的，是要在原则和结果之间找到平衡。
第三个难题是：选择哪个原则？假设你是一家企业的CEO，企业现在业绩不好，股东要求你裁员。如果你裁员，是坚持了对股东负责的原则，如果你不裁员，是坚持了对员工负责的原则，这两个原则都是对的，也都是你想要坚持的原则。但是在此情形下，你到底要坚持哪个原则呢？
你如果问我，你在这种情形下该怎么做？我有两个建议。第一个建议，你可以去想，哪个原则对你更重要，然后坚持那个原则。但是，我还有第二个建议，这个建议也许更难操作，但是效果更好。这个建议，就是我之前讲到过的整合思考。这两个原则，既然对你都很重要，那为什么不同时做到呢？你应该把二选一作为最后的选择，你首先去想，我怎么做才能鱼和熊掌二者兼得？
我刚刚讲了成为自己的三个两难选择。这三个难题，都可以用一句领导力口诀来帮助思考：我该是谁？第一个难题，我该是自己想要成为的自己，还是别人想要我成为的自己？第二个难题，我该是追求结果的自己，还是坚持原则的自己？第三个难题，我该是坚持这个原则的自己，还是坚持那个原则的自己？你对这三个难题的每一次回答，每一次选择，都是你对自己的一次塑造，都是成为自己的一个过程。
