由于特殊时期，现在很多互联网团队都开启远程办公模式，现在很多平台都支持远程办公远程视频，懂功能项目经理可以借助这些工具来组建自己的虚拟团队来提高人力资源的灵活性，例如不同物理地点的人招募到项目团队中。因为是你团队中成员日程并不面对面集中办公，而是主要通过网络来联系，所以他们之间的沟通和团队的建设会更加困难。心里团队特别需要，有效地沟通管理计划特别需要优秀的团队建设应该的项目中，关键时间点，把虚拟团队成员着急的一起进行临时的集中办公，比如开会，以加强团队建设。比如每周三下午所有团队成员必须到项目部集中办公办公场所，可以存放项目资料张贴项目进度表等，明确项目进度。
虚拟团队需要特别好的沟通计划需要真正的团队建设，这里离团队计划时可以通过一些目前互联网上有比较好的一些平台来进行闻到协同视频会议，例如：腾讯文档（远程文档实时协同）、腾讯视频会议（同时，支持300人同时入会）、钉钉（这个是比较神奇的软件，可以进群，视频签到等功能很强）、tapd（贴牌的是腾讯的一个项目管理的一个软件，可以把需求列进去监控进度)
