个人述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新，从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味这小半年的工作，我在领导精心栽培下，以及同事的帮助下没有懈怠，巩固了我的专业技术知识，朝着自己的理想又迈进了一小步。
通过这小半年负责的几个项目，让我快速成长了很多，同时也让我深深的感觉到了肩膀上的一份责任和作为一名项目管理者的不轻松。
一份什么责任？每个人都有自己应负的责任，不同的工作岗位不同的责任，但不管我们身兼什么岗位都要做到，担“责”不推、担“事”不躲、担“难”不怯、担“忧”不惧，而作为一名项目经理的责任是什么？我认为需要做到以下几点：
<1>负责对整个项目上总体的协调与沟通：
项目经理需要提前了解项目上客户的要求是什么？所需要完成的工作大概是哪些？以及客户本人是个什么类型的客户？俗话说知己知彼，百战不殆。这些都需要在进场之前就要了解清楚，并根据了解的情况，在进场后和客户进行有效快速的沟通和协调。
<2>负责对整个项目总的计划及质量进度作为第一责任人：
进场时项目负责人和客户沟通好工作内容后，对整个项目工作进度进行一个评估，从而做一份详细的可行性进场计划报告，并向领导进行汇报沟通。并且在项目进行的过程中，将工作的进度也要及时向领导汇报。
<3>领导与组织计划实施及安排合理人员：
项目开始进行时应该要按照计划开始实施，并且根据计划合理安排人员，分别到不同的工作岗位上工作，让所有的人员在项目上把每一个流程都工作一次，梳理一遍，认真观察每个人员善于哪个工作岗位，并后续进行分配到善于的岗位中去，然后让每个人把自己的工作优势发挥到极致。
<4>负责对整个项目的管理督导：
当在整个项目进行时和最后结束的过程中，项目负责人需要进行有效及时的指导和检查是否有错误。有问题，早发现，早解决；有错误，早发现，早改正；保证做到不返工，争取做到效率高、进度快。同时也要和项目里的所有人员进行相互的沟通交流，随时掌握每个人员的工作心理变化。
<5>跟踪和分析：
从项目开始到结束都要紧锣密鼓的进行跟踪项目计划、项目进度、项目人员、项目物资，根据跟踪的情况来分析项目计划和实际的完成情况、了解物资饱状况和使用情况、以及成本控制等，同时也要把每次项目的成功总结记录，可在公司项目交流会上与大家分享，让我们在以后项目上少走弯路，越做越好。
<6>组建一个具有多样化、前瞻性的团队：
组建一个多样化的团队，管理团队，加强团队的凝聚力，提高团队战斗力、积极性，用人用心。另外还要具备一定的专业知识，有前瞻性，并且果断有担当。一个眼光放得长远，思想上具有敏锐的洞察力和预见性，并且具有凝聚力的团队必定会提高公司整理效能、助于公司的目标实现、以及给公司带来最大效益。
其实项目经理不单单是一个简单的称呼，而是一份责任。而我觉得项目经理就要有这样的信心，人所能负的责任我能负，人所不能负的责任，我亦能负，这样，才能磨炼自己！能走多远，靠的不是双脚，是志向，鸿鹄志在苍宇，燕雀心系檐下；能登多高，靠的不是身躯，是意志，强者越挫越勇，弱者逢败弥伤；
在今后的时间里，我会不断的努力学习更深的专业知识及软件知识，提升自己的能力。放大自己的优点，缩小自己的缺点，向身边的同事多多学习，取长补短，努力成为一名优秀的项目经理。并且规范自己的言行，做合格的项目经理，在项目中，免不了要与社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己，对各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从。
