比尔盖茨说过:一个善于借助他人力量的企业家，应该说是一个聪明的企业家。在办事的过程中，善于借助他人力量的人也是一个聪明的人。所以，在面临问题，需要创意，自己苦思冥想却仍没有满意的答案时，我们不应该孤独求索，要转而去求助群体。在求助群体方面，绝大多数人都会想到的一种方法是“我们来开个会，脑暴一下吧，看看能不能碰出什么好的点子。于是，脑暴寄托了我们的期待，成为了集体创新的代名词。
为什么脑暴可以激发创新思维呢?最早提出“脑暴”方法的是美国著名创意思维大师AexOsborn(亚历克斯・奥斯本)。研究者认为，在一群人集体讨论问题时，每个人提出的新观念，都有可自能引发他人的联想，激发出更多的新想法，同时，大家对问题的全情投入会互相感染，一定的竞争也会促使大家争先恐后地发言，更大胆地提出新奇的想法。于是，理想中的脑暴情景自然就是，在会议中每个人都活跃地发言，不同的思维相互碰撞，激发出新的火花，最终得到写满一黑板的想法。
怎样オ能达到理想的脑暴状态，在有限的时间内得到尽可能多的想法，彻底地激发出群体1+1＞2的力量呢?
第一步，准备脑暴。一个高效的脑暴，不是从会议室开始的，而取决于进入会议室之前的准备有多充分。脑暴前准备地越充分，脑暴上大家就越有话可说，避免在由于准备不充分而造成的沉默中，每个人都指望着别人发言，浪费大量的时间;
第二步，进行脑暴。在做好充足的准备后，还需要掌握脑暴的流程，不多不少地做好每一环节应该做的事，让每一个人都有明确的发言机会和责任;
第三步，在传统脑暴的基础上，拓展其他的脑暴模式，让你能够根据不同团队的特点，灵活地选择使用，让不善于当众发言和碍于身份没说实话的人不再有理由继续旁观。
