企业发展的核心，人力资源赋能升级
国家形态：保护一个国家的有两种人，一种是军队，他们在武力上给我们以安定的生活，保证了外不入侵，内部安定；另一种是企业，他们在生产资料上给我们以经济发展，保障了生活富足，社会和谐。
企业外部环境：目前国内市场经济形势下行，实体商业正遭遇着前所未有的发展瓶颈，现存的企业特别是民营中小型企业90%以上正处于生存线上苦苦挣扎，大中型企业依赖银行贷款，小微型企业依赖民间借贷，个体工商户在生存基准线上勉强维持。
企业内部环境：企业的发展说到底是盈利能力的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争，毕竟再强大的企业也是由人构成的。一方面，企业为了自身的发展在苦苦寻找人才，然而局限于企业现行的人才引进方式，大多企业的现状是人才难觅，人招过来了经过一段时间的磨合发现不是企业所需求的人才；另一方面，企业缺乏行之有效的人才培训机制，企业的人才不能自我转化匹配，即便是有了合适的人才也不一定能够留得住。面对人才这一根本的企业生产力的问题，大多数的企业是束手无策，以致形成了“招不到、教不会、留不下”的尴尬局面。
赋能升级：企业各岗位人才强有力的履职能力是企业发展的源头，众所皆知，当下无论是规模企业还是中小微公司又或者是门店经营都面临着员工履职能力与企业岗位职能匹配严重脱节的矛盾。
企业要发展，公司要盈利，就必须解决企业各岗人员的岗位履职能力，换言之，只要提升了企业员工的岗位履职能力，也包括老板本人的识人、用人、管理人、影响人的能力，企业必然会健康快速发展。无论是企业还是门店，最大的内耗不是产品的内耗，而是人员的内耗，最大的损失不是财务的损失，而是盈利能力的损失！所以，企业要发展和盈利首要解决的是员工及老板本人履职能力的问题。
履职能力：1、老板层面：领导力、影响力、战略规划能力、演讲力、协调力、沟通力等；2、员工层面：执行力、凝聚力、战斗力、抗压力、耐挫力、销售力、团队归属感、组织荣誉感、领导敬畏感、积极心态培养、感恩心态培养、责任心态培养、目标意识培养、专业技能培养等；3、公司层面：企业文化氛围打造、战略规划引领、盈利模式细化、营销策略定位、组织架构配置、岗位职责明确、薪酬绩效考核、流程体系优化、品牌定位包装、产品卖点提炼、市场培育建设、基础制度建设等。
规划刚要：福坤联企企业管理咨询有限公司以“塑人助企，促进中国经济发展为使命”，一方面，依托自身10余年企业管理经验，深入企业内部从公司机制的角度，员工履职能力的角度，老板赋能的角度，“三位一体”的助力企业健康快速发展；另一方面，应时成立了“福坤商学院”该机构以“帮助企业提高人员职业履职能力，将每一位员工打造成适本职工作的高素质人才”为己任，承载了学校教育以外，企业发展过程中“职业化人才”的二次教育职责。
“福坤联企，塑人助企”，人才智，则企业兴，企业兴则民族兴，“福瑞安康，坤泽华夏”人生路险，唯进不胜，让我们携手笑迎一个又一个灿烂的辉煌……
