托尔斯泰说：“世界上只有两种人：一种是观望者，一种是行动者。”——大栗致自己
《德鲁克管理思想精要》这本书中有两个概念让我印象深刻，一个是目标管理，另一个是知识工作者。两者的桥梁是管理者本身。
在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。
之前我们就说要将一个人按照一家公司来发展能力圈。哪里有短板，就往哪里控制弥补。即使是最让人忽视的劣势也要成为自己的个人特色。我们将每一个性格特点衍生下的技能都发挥一下二八法则，不必完全做到100%，那么你这个人将是全面爆发的500%，实现个人管理的跃迁。我们自己本身就是管理者。
那么个人成为管理者后，会和原来的管理层有冲突吗？
其实不然。在《德鲁克管理思想精要》中提到的目标管理，并不是传统意义上的做计划，它更趋向于能够满足自我实现的需求。它强调自下而上的共赢关系，不是上级说一不二，纯碎靠自觉来完成上级本身的监察工作。每一位员工都要有意识地主动学习管理知识，管理者要有能听懂TA的指挥。
你不弄潮，将会被时代狠狠地甩下。就比如几年前进入名企的名牌大学生，和土鳖毕业生进入当年卖袜子卖鞋的阿里巴巴。其实是选择的问题，创造性的技术革命一个浪打过来，再大的光环也暗淡不已。
这两年，不知道你有没有发现很多人都在汲取营养知识，知识领域的模式创新改变了我们出行的态度和方式。我们会在路上听听书，看看那些囤积起来的知识直播。个人管理者们不要被所谓的组织形式给桎梏住，要将自身的才能转化为公司的产品。
那么我们该如何提升自己的管理能力和工作成效呢？ 首先，不要试图改变自己，而要先了解自己。可以使用“回馈分析法”，在每次做重大决策，或是采取重要行动之前，先记录下对结果的期望，在工作完成后，将实际的结果与记录的预期结果进行对比。经过长时间的回顾和总结，优势和特长就一目了然了。
记住把自己当 精力重点放在自己更有优势的领域。《猎场》中有一句话是这么说的，猎头，就是把顶尖的人才放在最合适的职位上。放在个人身上，你可以将自己的能力结合性格特点将自己匹配公司最适合的岗位，去调整改进工作手段，让自己和公司朝着“目标”这一靶心更加精进。
