混沌大学演讲
第一性原理，你靠什么成功呢？你用什么去获胜呢？产品，管理，销售，团队…
乔布斯在以上选择，一直选择的是产品，无论是随身听，还是手机，笔记本都是如此，以至于在2012年他去世的那年后，公司的总价值相当于谷歌，亚马逊，facebook等公司的总和，他的第一性原理就是产品
其次就是舍九取一，他舍掉的东西都是好的，销售，管理，得以打造以产品为主的团队，这不得不说他的舍，有舍有得，很多东西都很重要，反思一下什么最重要呢？当断不断反受其乱，不也说要舍么？不然会反受其乱
五分钟商学院 6.19
很多公司都在依赖用户的思维，用户其数量越大，生意越好做，就像乔布斯的第一性原理，产品为王，我也相信，自己这个产品，品牌能打响，最终能赢得更多的用户，可以通过这个赚钱
核心竞争力是什么？中国人，公司都很勤奋，强大，怎么能赢呢？舍九取一，在能力圈范围内，按照原则做事
第一，不要把人力成本低作为竞争优势，而要去思考如何用其他方式来代替人力，降低成本。
第二，需要重新调整对人工智能的看法。
第三，我们要把核心竞争力，从人力成本低转移到创新。
第四，老龄化时代一旦到来，服务老年人是个巨大的市场。
对自己的感想，提高时薪，提高工作效率
未来人口增多，人力成本上升，你的商业模式是什么？
什么是不可替代的？创新
6.20
盒马鲜生的顶层设计
线上线下双管齐下，提高效率，提升总收入，天天鲜（把奶，菜等用食品用不同颜色的盒子装，大数据分析保证天天都是最新鲜的），三公里送（周围三公里半包送，最，10分钟出货，20分钟到家），包退，原材料自家场地直供
本质思维，门店就是流量搜集齐器，目标市场是3公里外的30万户人家
最重要的是消费者获益 ，生活中很多都是这个逻辑，你处理了别人处理不了的问题，你就能挣到钱，想办法让消费者获益才是最重要的
6.21
高效能人士的习惯
以终为始，主要是你知道哪里玩终结，你的目标，时刻盯紧目标，其次是计划，我从小就老爱订目标，然而最缺了一个东西，今天让我看到了，就是原则，订完目标，做好计划，最后按照原则做事情，不然规定的事总是做不完，总是很慢，或者是不疾而终…
