一直想读这本书，但是一直都被内心里的自己所打败，因为总是感觉像这样的书籍，太复杂，也太深奥，自己完全看不懂。而且，总是觉得这些离自己太遥远。
今天终于下定了决心，把这本书读一下，挑战一下自己。为了不让自己心中的“恐惧“，把自己打的体无完肤，这本书我选择了泛读，也就是快速阅读。
进展还算是比较满意，大约花了几个小时的时间，把这本书大致浏览了一遍，从其中也吸取到了一些精华。
所以，打算再花一些时间，把这些知识展现出来，和大家分享，顺便也加深一下记忆。
那么到底什么是灰犀牛呢？
提起灰犀牛，我们一定会想到一个和它处于对立的“黑天鹅”。我们把这两个事件拿出来，做一个对比，更容易理解。
灰犀牛事件
灰犀牛事件就是指那些太过于常见，以至于人们习以为常的分险，比喻大概率，且影响巨大的潜在危机。
黑天鹅事件
黑天鹅事件是指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。
由此可见，被定义为黑天鹅事件，一定要满足三个特点：第一，这件事具有意外性，不确定性；第二，这件事发生以后，影响非常的大；第三，因为它具有不确定性和意外性，但是人们进行会给他强加一些解释，让自己认为它是可预见和可控制的。
我们通过把“黑天鹅事件”和“灰犀牛事件”进行了对比，相信你对这两个概念也有了初步的认识。
接下来，我们在深入的了解一下到底什么是灰犀牛。作者把“灰犀牛事件”分成了5个阶段。
1，否认事实
人们会找各种的理由来否定警示者发出的信号的阶段。
2，得过且过
大过年危险边的越来越急迫的时候，人们会习惯性地像鸵鸟一样，把头埋进沙子里面，假装看不见，假装不重要，总是希望危机能在未来自行的消解。
3，诊断延误
当人们已经意识到危险要来临了，但是就是分析不清楚哪一类危机应该先解决，哪一类的危机应该后解决，他们浪费了大量的时间来思考对策，反复斟酌，自我质疑，总是不肯快速的展开行动。
4，恐慌
当危机已经近在眼前，人们这个时候通常就是恐慌，一旦陷入恐慌，在强大的压力之下，我们的大脑就会高速的运转，记忆力也会随之提高，感觉变得敏锐，肾上腺激素增加，但是此时我们很容易忽略一些比较重要的信息，在这样的环境之下，我们可能做出好的决策，也可能做出最坏的决策。
5，匆忙应对
这个时候，事件已经发生了，我们已经没有选择的余地了，有些人要么选择匆忙应对，也有些人直接选择了自我崩溃。
既然，灰犀牛事件，这么可怕，那么我们该如何应对呢？大家不要着急，在这本书中，作者也给出了5条应对之策。
1，我们要承认危机的存在，提前做好预防的准备，尽快的发现影响我们认知的因素。
2，要准确定义灰犀牛事件的性质。也就是确定这件事情的轻重缓急程度，我们要有的放矢的解决问题。
3，不要静立不动。啥意思？就是说，当我们遇到问题的时候，哪怕是现在的解决方案不成熟，只要有可能，我们都要去想办法执行，因为只有在执行的过程中，我们才能找到更好的解决方案。
4，不要浪费危机。这个时候有些小伙伴可能要说了，危机这玩意儿，躲都来不及呢，还不要浪费，你这是不是脑子进水了？其实不然，因为任何事件都具有两面性，在危机的背后，一定隐藏着巨大的机遇。
5，要站在顺风处，眼睛盯着远方，越早返现危机越好。当然，这一条我也觉得是句废话，但是那么厉害的牛人都这么所了，我也就只好放在这里了，因为这个境界实在太高了，我目前是无法参透。
总结
最后做一个小结吧，毕竟上面的内容都是人家作者的思想，咱自己也没有那水平。
但是既然都阅读完了，总觉得自己应该有点自己的想法吧，要不然多丢人，是吧？
其实，当浏览完这本书时，给我的第一个印象就是风险意识。我们很多的时候，因为自己的认知水平不足，总是把一些分险过于小视，或者是过于夸大，这样往往不能让我们正确的认识风险。
其次就是行动，这让我想起了一本书，具体作者是哪位，我已经记不清了，但是书名我记得《想的太多，做的太少》。我们往往面对一些事情，总想找出最优方案，也就因为你的完美，导致事情一而再，再而三的延后，最终不了了之。
好了，总之提高每一个人的风险意识是件好事，看到风险我们早早的行动，提前做一些准备，防患于未然，这样可以让我们减少一些不必要的损失，降低风险。
