7月底休产假，小C将会在我产假期间backup我。
前两天产检，小C代我运行了Retro和站会。
中午午饭后约好聊聊感受。
我把这次作为第一次Coach ScrumMaster的记录。
<b>小C说，为了准备Retro，一晚上都没睡着觉都在思考</b>。
其实这很正常。人对于未知的事情都会有些紧张。慢慢的经历了就会好了。<b>Retro的时候，如何问Powerful question来引导大家对于Improvement的讨论?</b>
如何在适当的时机用适当的语言问出很关键的问题，而不用对每一个细节都了解的很清晰，是需要在不断的实践中学习的<b>我们讨论了Retro中Scrum Master的职责</b>
不但是Retro，敏捷4会中，Scrum Master需要引导整个团队做出选择，决定和commitment，而不是依赖在Scrum Master或者PO，或者某个人做决定。<b>我们讨论了如何跟PO合作</b>
我们的PO跟Scrum Master是report给一个老板的。所以工作中如果职责混淆不清会很大的影响团队效率。
- PO的职责：
制定backlog的优先级，如果是来自PO的需求，PO需要把Description和AC搞清楚 - Scrum Master的职责：
Facilitate团队来grooming 来自PO和其他方面的需求，细化成User stories，并且根据team的sprint capacity来load user story。Team决定来自PO或者其他方的需求如何做，什么时候做
- <b>分享了高效处理邮件的技巧</b>
- 定时处理邮件：
比如一天9点，1点，5点处理邮件。减少频繁被邮件打断思路增加内容切换的时间。不用担心会miss什么重要邮件。如果真的urgent，对方会来找你或者电话你。 - 按照Subject看完所有相关邮件，再回复：
这样做可以在了解完整个全文的情况下，一次性完结这个邮件。并且可以避免重复回复别人已经回复的邮件。
