昨天互联网发生了两件大事，第一件事是：9月13日，北京海淀法院以传播淫秽物品牟利罪判处被告深圳市快播科技有限公司罚金1000万元，以传播淫秽物品牟利罪判处被告人王欣有期徒刑三年六个月，并处罚金100万元。第二件事是：13日下午，阿里为庆中秋开展的一个内部抢购月饼活动，四位阿里安全部的程序员“发挥特长”，利用系统漏洞编写了可以无限抢购的程序，“刷”得了124盒月饼的购买权。此事被阿里发现后，四人被马上解雇。
月饼事件发生后，知乎作为此次事件的主要发酵地，一共吸引了2360多个人前来回答。由于知乎聚集了大量互联网从业者，尤其是技术人员。事件曝光后，知乎的主流舆论都是谴责此次阿里"小题大做伤害程序员的极客精神”。而在知乎外，也有一部分声音认为这些抢月饼的员工触犯了公司的底线，尤其阿里素来强调“诚信”是生存基石，重视员工的价值观，安全部门的员工以身犯法，触犯公司原则。网易上也有不少评论赞同这种观点。
快播事件和阿里月饼事件看似毫无相关，其实两个事件涉及到的共同问题是：技术和人性的博弈，在互联网时代，技术和人性到底哪个更重要？BAT到底需要什么样的程序员？技术的发展是否可以不用考虑它对人性和社会关系的影响，尤其是负面影响。技术本身是一把双刃剑，但是要配合人的理性支配，才能发挥更好地作用，否则一旦技术被人性恶的一面利用，那将会给人类带来灾难。
就那四个阿里程序员来说，如果他们这次尝到了技术的甜头；下次再有员工内部限购活动，他们会不会继续利用技术漏洞谋求私利；而这种做法本身就是借用技术破坏游戏规则的公平。在其他互联网那公司某手机秒杀的时候，内部员工做代码抢货，就2部买给亲戚，被开除；这种事情不严打，很快就会出现内部低价收购，高价售出的循环，那公司的制度就没有了应有的约束力。
人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。故而本性，并非是一直停留在"人之初，性本善"的，而是受所处社会环境影响的。如果这次月饼事件阿里不处理，那在技术高手如云的阿里，会不会有更多的技术人员通过手中的技术破坏公司的规则，谋求自己的私利，做技术本来是不可耻的，但是如果你利用技术去谋求私利，满足自己的私欲，那就是可耻的，如果一个程序员把自己的技术用在完善更新客户的产品服务上，那是值得敬佩的！还有人在网上骂HR脑残，没有写清楚抢购的游戏规则，没有说明禁止使用技术违规，这样的辩解乍一看合理，但是仔细看来漏洞百出，如果一个公司完全靠制度的规则的约束，员工内心没有一个自律的底线和标准，能运行多久？
来看看马云曾经谈过的用人之道，他说自己选人的第一要素是价值观，中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，”精英“却不是首选，甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标――阿里巴巴要做80年――或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，这些人就不应该让他进来。“马云十分肯定地认为，”进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是’精英‘，请你离开我们。
马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。这些人我们叫”野狗“，杀！我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为”小白兔“的人，我们也要杀。毕竟我们是公司，不是救济中心。不过，”小白兔“在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而”野狗“就没有这个机会了！
总结：有人认为月饼事件伤害了阿里的品牌，事实上，并非如此，恰恰是品牌价值的又一次传递，借助中秋节的话题，阿里又一次传递里自己的价值：技术很重要，但是技术不能跨越人性，更不能跨越公司的游戏规则，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，我们需要的技术人员，不是技术狂，而是配合公司整体运营的员工，自觉认同阿里文化和价值的员工！
