一、编辑成本管理计划
1、成本失控的原因：
(1)对工程项目认识不足
(2)组织制度不健全
(3)方法问题
(4)技术的制约
(5)需求管理不当
2、成本类型
(1)可变成本：工资、原材料
(2)固定成本：房租、固定资产折旧
(3)直接成本：差旅费、设备使用费用
(4)间接成本：税金、保卫费
(5)机会成本：失去这个机会的成本
(6)沉没成本：已经发生了的成本，决策无法改变
3、应急储备和管理储备
(1)应急储备：是预算(BAC)里的一部分，用来应对已知风险，包括在成本基准中，项目经理有权使用
(2)管理储备：用来应对不可预见的风险，不包括在成本基准中，使用需要高层审批
4、成本基准
经审批的按时间安排的成本支出计划，被用于度量和监督项目的实际执行成本
输入：
(1)项目管理计划
(2)项目章程
(3)组织过程资产
(4)事业环境因素
工具与技术：
(1)会议
(2)专家判断
(3)分析技术
输出：
(1)成本管理计划
二、成本估算
输入：
(1)成本管理计划
(2)人力资源管理计划
(3)范围基准
(4)项目进度计划
(5)风险登记册
(6)事业环境因素
(7)组织过程资产
工具与技术：
口诀：出山下专卖香裙子累惨
解释：出到山下专门卖带香味的裙子，累死人也没赚多少钱
(1)储（出）备分析
(2)三（山）点估算
(3)自（下）而上估算
(4)（专）家判断
(5)（卖）方投标分析
(6)项（香）目管理软件
(7)群（裙）体决策技术
(8)质（子）量成本
(9)类（累）比估算
(10)参（惨）数估算
输出：
(1)活动成本估算
(2)估算依据
(3)项目文件更新
三、成本预算
输入：
(1)成本管理计划
(2)活动成本管理计划
(3)活动依据
(4)范围基准
(5)项目进度计划
(6)资源日历
(7)风险登记册
(8)协议
(9)组织过程资产
工具与技术：
(1)成本汇总
(2)储备分析
(3)专家判断
(4)历史关系
(5)资金限制平衡
输出：
(1)成本基准
(2)项目资金需求
(3)项目文件更新
四、成本控制
输入：
(1)成本管理计划
(2)项目资金需求
(3)工作绩效数据
(4)组织过程资产
工具与技术：
(1)挣值管理
(2)预测
(3)完工尚需绩效指数
(4)绩效审查
(5)项目管理软件
(6)储备分析
输出：
(1)工作绩效信息
(2)成本预测
(3)变更请求
(4)项目管理计划更新
(5)项目文件更新
(6)组织过程资产更新
1、挣值管理
PV计划值，计划工作分配预算的值
EV挣值，已完成工作的测量值
AC实际成本，执行工作实际发生的成本
BAC完工预算，完成项目所花费的总预算
(1)SV进度偏差，SV=EV-PV，大于0，进度提前，小于0，进度落后
(2)CV成本偏差，SV=EV-AC，大于0，成本节约，小于0，成本超支
(3)SPI进度绩效指数，SPI=EV/PV，大于1，进度提前，小于1，进度落后
(4)CPI成本绩效指数，CPI=EV/AC，大于1，成本节约，小于1，成本超支
