一、周回顾基本信息
周开始日期：2017.11.19
周结束日期：2017.11.25
周回顾日期：2017.11.28~2018.01.07
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
计划用时：58小时
实际用时：67.7小时
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务30项，完成21项，完成率70%
计划外任务25项，完成21项，完成率84%。
2. 完成任务分析
与女儿一起制定复习计划、讲解习题。 确实是果上努力，在考试前加大练习量，不停地给她讲解，没有好好考虑过，她是否掌握了基本原理，无论是数学、语文还是英语。因为女儿和我读同一所小学，我总会以自己在五年级时的学习成绩，去评判她的表现。如果用永澄的觉察视角来解释，
统计现场的QSFP28成品报废数量和报废率。在工厂里，报废总是一个各方想要绕开，但总是绕不开的话题，特别当报废率高得惊人的时候。这时候，原则就起作用了，报告——评审——处置，依照这个流程处理，让各个部门分担责任，即使犯了错，也是大家分摊。
与Vince讨论并打印Edisonstack产品标签。标签的划伤仍未从根本上解决，客户以及客户的客户还是会不停地抱怨，目前来看，已经造成了不良影响。这部分情况也通知到了德国总部。
3. 未完成任务分析
调查电缆色差不良、串音不良。既然我只是代职，只要及时汇报任务进度即可，然后自然有负责人会介入此事。
与IT沟通，讨论邮件及网盘清理方案。IT部门一度给我感觉就是：1）人员不少，但关键时候找不到人；2）内部沟通不畅，需要外部协调；3）技术不过硬，解决软、硬件结合的问题，就只能依赖关键那几个人。这也是我所在工厂一些同事的感觉。另外，IT内部对于网盘清理也出现了不同声音，让我意图推行的方案受阻，让我着实不爽。
三）回顾本周突出问题
事件记录
A&D产品线的喷码频繁出错，已经在11、12月份被SNC投诉了三次。
感受
每次听到生产工段长说，叫她们仔细检查一下，就是不听。这种话，以前我可能会哂之一笑，现在就会觉得这显示出管理的无能，以及急于撇清责任的表现。另外，相关部门没有积极主动地推动设备的改进，以及我没有去督促相关部门推动设备的改进，也是造成此问题迟迟未能解决的原因。
Why
三层系统模型之有效层：好像每个工程师以及主管（也包括我）都在尽心做事，但就是不出成绩，最多也只是停留在纸面上的。
悖论层：想到吴军老师在《硅谷来信》的第一封信——不做伪工作者，里面谈到谷歌中国研发团队出工不出活的现象，虽然每天很忙，也在做着老板交待的任务。
升维层：吴军和李开复等从通过两年时间，不断让中国工程师到美国山景城出差工作并学习，此伪工作的现象才得到了解决。吴军给出了防止员工成为伪工作者的两点建议：1）管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作；2）管理者要让员工明白，他们积极工作，最大的受益方是他们自己。
How
所以，梳理一下自己手头的工作，想想哪些是对公司有价值的，并且也对个人发展有价值的。
What
预想可以看到自己能平稳工作与家庭。
三、回顾收尾
周回顾耗时：
执行时间：2018年1月7日
用时：2小时
