在遇到重大决策的时候，为了避免上述四大阻碍，让决策更加明智，我们可以用『四步决断法』打造决策流程：
001 拓宽选择空间
例如，小明想离职，专职做个人自媒体，他可以这样一步步拓宽选择空间：
1）考虑机会成本：如果辞职后不做自媒体，可以把时间和资源用在什么地方？
2）抛弃目前所有的选项：既不能离职，又不能专职做自媒体，怎么做？
3）两者兼顾：有没有可以不离职，又能做自媒体的方法？
4）寻求帮助：如果兼职做自媒体，以前有没有相关经历？周围人里有没有可以提供建议的？
5）发散思维：是不是可以说服老板开通企业公众号，由自己来运营？
这样做了之后，小明的思维不再局限在“辞不辞职”上，从而寻找到了更多的可能。
002 放到现实检验
大V在网上开通了线上课程，内容也正好是你想学的，但购买过的人评价褒贬不一。为了正确决策，你可以这样做：
首先，统观全局，全盘考虑：为什么有人觉得好，有人觉得不好？大V以前开课的整体评价如何？
其次，向已经购买过的人打听，或者看推荐人的口碑，以及现有评价是否公正客观；
第三，可以先学试听课，或者能包月的先包月，用小范围试错来检验你的决策，以便及时止损。
003 留出一段距离
距离催生理智。决策时，应该学会避免瞬间决策，拉开时间距离：认真考虑做这个决定，一个月、一年甚至更长一段时间后，我会不会后悔？
或者变换主人公，拉开空间距离：如果是朋友遇到这件事，我会给他怎样的建议？
004 做好各种准备
即使你不是天才，做足准备工作也会使你看起来像个天才。决策前，先问自己三个问题：
如果失败，可能的原因会是什么？怎样才能将伤害最小化？
如果大获成功，是否已经做好准备迎接意外之喜？
出现意想不到的变化时，如何保证事情不偏离正轨？
充分预演各种可能，才能在事到临头时从容应对。
『四步决断法』的每个环节可以单独使用，也可以组合使用。
