公司马上就要举办一年一度的阳光行动会议了。在大家做好本职工作的同时，每个人还都要分出一部分时间来做好会议的准备工作。因为准备工作做的越扎实，会议的成果也才能有十足的把握。那么如何才能最好一场大型会议，现做简短的总结，分享与大家，希望有所帮助。
参会人数的确定
举办一场大型的会议，首先我们要做的是这次会议我们需要多少人？其次我们要知道，这些人要从哪里来？当我们确定了人数以后，我们就要确定邀约人，准备好邀约。
会议主题的确定
当我们将会议的人数确定以后，我们就要确定会议的主题，会议主题确定以后呢我们要培训我们的邀约人，让我们的邀约人在邀约顾客的过程中，能够将会议的亮点以及会议中参会者能够得到的重要信息传播给与会者。
会议邀约
我们确定的会议人数就是我们邀约的目标。为了达到我们会议目标人数，我们一定要集中式的去邀约。在邀约的过程中，团队成员之间要相互不断的总结经验，对在过邀约过程中出现的问题，及时纠正并且再次培训，再次邀约。邀约成功的要及时鼓励表扬，让团队邀约始终保持一种高昂的状态。
会议流程的确定
会议流程设置直接影响一场会议在实施过程中的效果以及结果。流程设置的好，在整个会议过程中参会者的参与度就会高，氛围就会非常活跃。与此同时对于工作人员来讲，每一个环节具体自己需要干什么，都会非常的清晰，在工作的过程中也会有章有法。
相关的各种物资提前准备
一场大型的会议所需要的物资是非常之多，这些物资包括了宣传物资，生活物，接待物资，各种奖项物资等。
各种物资的准备，我们也要列出一份详细的清单，这样对于准备物资的工作人员来讲宣传该有哪些物资，接待该有哪些，哪些物资已备好，哪些物资需要购买。都会提前将物资准备充足，为我们会议的成功助力。
会议前两天的定向
会议举办的成功与否与我们会前的定向密不可分。我们可以利用会前定向让每一个工作人员知道在每一个环节自己工作的细节，以及团队之间如何配合。在会议定向的过程中要抽查工作人员对会中自己的工作内容清晰程度，确保每一个人都是清晰明确的，并知道如何去干。
会前参会人数再次确认
为了确保本次会议的质量，那么我们在会前一定要对前期邀约到场的人再做一次确认。在确认的过程中人数可能会出现一些微妙的变化，那么我们做会的人要通过参会人数的情况变化，对我们会议中跟人数相关的一些环节做一些适当的调整。比如场地大小调整，物资礼品等调整。
会中
会中要及时关注嘉宾到场时间，到达现场的人数，以及会中各个环节需要衔接的部分。会中效果，并作出适当的调整，观察会议效果，并作出适当的调整。
会后
在会后，和全体参会的工作人员做本次会议的总结工作。总结会议中我们的优势和亮点是什么，会议中我们还需要提升的是哪些方面，在接下来的会议中我们如何去完善，才会让会议举办的更加有成效。
回访
回访参会客户的收获及满意度，并给予明确而有效的售后服务方案，给予信心，同时让客户切实感受到自己被重视，也为下次邀约埋下种子。
