战略不是“高大上”的玄学，而是每个企业生存与发展的“必修课”。
它的本质，是让我们站在未来的视角，看清当下该走的路；
它的核心，是用“差距分析”锚定行动方向；
它的落地，需要避开“空想、集权、僵化”的陷阱，根据企业实际定制路径。
正如管理学家彼得·德鲁克所言：“预测未来的最好方式，就是创造未来。”
而战略，正是创造未来的“导航图”——它让我们知道“要去哪里”，更让我们清楚“现在该做什么”。
当企业真正理解“差距是战略的起点”，并将其转化为日复一日的行动时，未来的“江湖地位”，便不再是遥不可及的梦想。
