《薪酬问题大汇总》
薪酬是把双刃剑，用的好会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心理满足与企业目标双赢的目标
1、如何才能激发员工最大限度发挥工作潜能，调动员工积极性？
2、如何才能让企业薪酬更富竞争力，吸引留住人才？
这两个问题是值得我们作为HR来讲需要思考的问题。这就需要我们 HR 从每一个小细节去完善公司的薪酬结构。
1、 哪些内容可以在工资条中显示
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金
2、绩效工资是归纳在工资里还是工资外？
一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。
企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加。可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资
员工考核得到80 分，至少可以保证原来的工资不会少，超出 80 分以上，就可以拿到额外 的增加的部分工资。之前在一家公司绩效考核是80分 80分以上有额外增加的部分
3、公司和员工之间如何找到薪酬平衡点呢？
要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀
薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱
4、老员工抱怨薪资比不上新员工怎么办？
A.健全公司的薪酬体系 调整薪酬
B.明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核
C.每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩
D.新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行
5、薪酬设计上要注意哪些误区呢？
A.同岗同酬？岗位也要有级别区分，级别不宜过多
B.薪酬无上限？完成任务的同时避免纯粹按比例考核，上有封顶可避免成本过大
C.无止损线？纯粹的按任务完成率来考核是不行的，要有保底线
6、创业公司加薪幅度及频率如何控制？
创业型的薪酬表一般情况是选择行业中小薪酬水平的
调薪的是难免的，幅度可以稍微小一点（相比同行），多一些精神鼓励和刺激
做年度人工成本预算时的重点要素？
薪酬设计上要注意哪些误区？
销售人员的薪资比例如何设计比较好？
如何通过薪资激励调动业务人员积极性？
