一遍一遍的刷新邮箱和登录pmi的网站，虽然出了考场后对于自己很自信通过肯定没问题，但是看着qq群和微信群，其他同学的成绩陆陆续续的出来，心里依然很紧张，当终于登录成功pmi，看到PASS，成绩4P1M时，兴奋得快要跳起来，是的，终于尘埃落定，付出终有收获。
毕业后怀揣着读研的初衷，顺利进了咨询公司，开始投身于项目中，开始了解到项目管理，在对于自己职业方向专业路线还是管理路线的考虑中，第一次了解到了PMP，但是两年后的转行，离开了管理咨询行业，曾经拿下PMP等相关专业资格认证考试的计划也被搁置了。
工作四年后，和一个三月份刚考完pmp的朋友交流后，加上一个新同事桌上的一本PMBOK让我的心再度泛起涟漪，虽然现在产品经理的工作跟直接的项目管理关联性不大，但是小公司的产品经理，不得不同时担负着部分项目管理的工作，而且从职业发展的角度考虑，大型公司的项目管理是独立的，除了产品管理（PM）的发展路线外，还可以考虑项目管理（PM）。同时，领导也提议我们可以去进行这一块的学习，并推荐了9年前他自己所在培训机构-清晖。
在向朋友和同事进行培训机构的了解后，最终选择了清晖的五角场班，恰巧培训讲师正好是所参加说明会讲解的罗老师，场地近，讲师风格比较喜欢，口碑好，一切来得刚刚好。
在收到清晖寄来的教材后，自己按照时间和初步了解的培训计划做了一个自己的计划安排：第一阶段：在参加第一次培训课程前，将教材简单的翻看一遍，主要针对教材的框架，进行初步的了解；第二阶段：按照培训的进程，结合上课讲义和教材，认真看书一遍；第三阶段：参加完培训后，认真做题，针对题目的侧重点和掌握的知识薄弱点，重点看相关章节。每天看书1-2小时，特殊节假日除外。
参加培训的第一堂课上，罗老师给我们说要放空自己，不管你是否有项目的相关经验，pmp的理念和我们的实践可能有一定的出入，对于考试来说，一定要按照pmp提供的最佳实践的理念来理解，所以在看书本的过程中，除了对于某些过程组的理解上我会结合以往自己参与项目的经验，其他的时候，会尽可能按照书本中提供的思路和方法来进行理解。完整的把书本看一遍这个过程进行的很慢，但是我用上了一个独门秘诀，因为考试题目都是选择，知识重点在于理解而不是死记硬背，所以我在看书本有些重点章节或者比较容易混淆的知识点的时候，我会把所学习的内容给家人进行分享和讲解，然后经过一次讲解后，自己突然发现对于这一块内容的理解上做题时再也没有混淆过了。
在五次课和两次模拟考试后，结合自己的复习节奏，认真的备考下来，虽然模考的成绩一直徘徊在140左右，但是对于自己通过考试非常有信心了。
然而，乌龙事件出现了，选择报考苏州考点的，我们需要提前一天去苏州，在6.23早上准备去苏州考试的资料时，突然发现自己的身份证不见了！！！虽然提前几天班主任老师已经在群里和大家说明考试需要携带的资料，我还特意提醒我们的一个学友记得带上身份证和准考证，但是自己，却一直没有提前看上一眼证件。那翻遍了家里知道肯定是找不到了，心急如焚慌了，发消息到群里询问意见，一位同学发了一个截图，告知可以用驾照或者护照代替，赶紧电话联系班主任确认可以使用护照后，心逐渐安定下来。为什么说这个，只是为了提醒大家，有些准备工作，一定要提前做，这样也有plan B甚至plan c，同时这也验证了风险无处不在。
很多人提到，为什么要学习pmp，都是理论，实践性不强，但是个人的体会却不一样，在参加清晖的培训中，我们可以向富有项目管理经验的培训讲师学习到知识结合实践的方面外，将一些思维逐渐融入到我们的工作和生活中，也是非常有裨益的，比如问题解决流程和思路，比如风险管理意识，比如变更，虽然我们不会完整的严格的遵循pmbok中的操作方案和流程，但是根据实际情况进行适当的剪裁，或者将这些处事思路用到我们的工作或生活中，对于考虑问题的周到性和处事的逻辑性，有一定的帮助，毕竟现实中问题、变化、风险这些无处不在。
在四年后，最终实现了自己当年的计划，路还只是起点，认真走下去，行动永远都不晚！
