“假装配合”比“不配合”更难解决。
因为“不配合”，可以直接就事论事，直接讲清楚是方法问题、意愿问题、还是待遇本身的问题，交谈是很直接有效的。
可如果遇到的是“假装配合”的人，我们去就事论事的时候，很容易看到他用“我正在配合”来逃避“没有在真正配合”的责任，而不是讨论“这个事情本身应该怎么做”。
那如果你还想要和他合作，想和他达成新的协议，就要解决两个问题：
一、是直接点明“他表面的假装配合不是你要的结果”、“你要以结果为导向，要求他给出符合你心意的做法”，他同意了你给出来的待遇和条件，明确在做这件事时与你利益一致，才能进行下一步。
二、是在确保他愿意提供有效帮助的基础上，再明确什么是有效帮助，检测指标到底是什么，一五一十说清楚，他才不会在中途捣乱。
可如果这样的人在第一步就没有办法和你达成共识，那建议直接更换合作人选，以免浪费时间。
还有一种就是“他认可你这个人，但是他不知道怎么配合你，而且他害怕被你戳破，怕你不认可，从而被你拒绝”，那这种情况，就需要你静下心来先帮助他突破他的自卑自弱心理，才能讨论这事应该怎么做了。
