现在越来越对经济学感兴趣，懂了经济学，就可以看清世界运行的本质，看得更透彻，从而运用经济学得概念，分析自身，其他行为的本质，抓住关键点并进行改进。随着《薛兆丰的北大经济学课》的学习，越有如此的感慨。
1.用成本的角度理解盈利和亏损
盈利是瞬间完成的
什么成本？成本是放弃了的最大代价，代价越大，成本越高，代价越小，成本越低。
举一个我们最深有体会的例子，我们买一辆价值10万元的车，从我买到手里的那一刹那，你这辆车就不值钱了，他就是二手车了，就算你一次没开过，也不太肯定再以10万的价格出售，这时候你使用这个车的成本是最高的，因为你没有用过这辆车，就损失了一部分钱。如果这个车开半年，你使用的成本就是买车的价钱减去卖车的价钱，但是开了半年，这个差价还是比较大，所以成本也相对很高。当这个车开到你多开半年或者少开半年都不会有太大影响它的售卖价格的时候，你的成本相对就少了。
再举个例子，你花10元钱买个碗，用来吃饭，可回来发现这个碗是古董，它的价值是10万，那你使用这个碗的成本是10元还是10万？答案当然是10万，因为他的价值改变了，成本是放弃了最大价值，这是一瞬间发生的事，一刹那的盈利，它的价值就有了变化，就变成了另一种资源，就要以另一种方式对待这种资源，它的成本就变成现有的最大价值，所以说，盈利，是提高了资源未来使用的成本。
如果换个角度，你花10万元买了一个碗用于收藏，但却发现被骗了这个碗是个假的，只值10元，那你继续收藏这个碗的价值是多少？答案是10元。在发现的那一刻，这个碗的价值就是10元，这个亏损是瞬间发生的，所以就要用新的标准衡量它。
如何看待产业里的成本
薛老师问了一个问题，“旱涝保收”的行业，当别人了解了之后，一个行业往往不好做了，这是为什么呢？
第一层含义：
首先我们要知道，一个行业或者企业，存在许多资源，其实之所以获得盈利不是某一个资源，很有可能是多种资源的组合，而关键的资源可能在企业内部，也可能在行业的其他产业链上。
当一个企业盈利的时候，管理人就要找到这个盈利的关键性资源，因为它是决定盈利的关键因素，这个资源可以是企业的所有者，也可以是劳动者，或者是参与的其他企业。当这个资源确定下来，为了防止竞争对手对资源的争抢，迫于竞争压力，他们就要付更多的费用。当然，这个资源的所有人也会知道自己的价值，所以他们的的价值就会被重新评估，他们得价值就会更高。
相反，如果企业亏损的话，这个亏损的资源也会因此而被重新进行评估，就会降低它的价值。
所以，经营活动，就是一个不断搜寻资源，并且对资源的价值不断评估的过程。
懂得关键资源的保留或加强不难，在这里，最重要得事，管理者如何在多种资源的组合中找到那个关键的要素，这就是管理者的“归功”和“归咎”能力。
第二个含义
在一个“旱涝保收”的行业里，其他竞争对手就会复制出相似的竞品来，那么这个竞品就会争夺你现有的资源，同时也会争夺现有的用户。
第三个含义
就是那些稳定得金饭碗的工作，因为收益比较固定且风险较小，就会有很多得人参与进来，从而加剧了竞争，由于竞争的增加，所消耗的成本就要加大，当所得收益与竞争相抵消的时候，这个收益就是最小化。
由此得出，那些关键得职位，“旱涝保收”的行业，虽然收益大，但是他们付出也会更大，不是因为它们的成本很低才会盈利，而且因为成本得不断的变化，而维护这个成本又需要付出很大的代价。皇帝固然好，但是他需要付出更多要巩固他的位置。
