今天的培训是体验式的，在设定的游戏活动中体验到深刻的感受，总结出与工作相关的深刻体验，为以后的工作起到指引作用。现在也是很大的一种培训分类方式了。
培训开始前基本都是进行分组，这次也不例外，为了让各个组之间男女分开，分别依次利用报数的方式分开了。分好组后这个培训老师让大家小组内找到共同点，当然这个共同点有一些限定的条件，基本每个体验式活动都要有一定的规则，有规则才能玩起来，没有规则一会就乱，规则的设定也是让大家看的比较痛苦，这个活动很好的促进了组员之间的深刻了解。
上午进行了信息传递的活动，分为三次进行小组PK。有一些规则设定，不能说话交流等，所以开始前小组成员之间要建立一套通用的传递信息的标准。每一次的信息设定老师都寓意着平时工作中交流的心得，结束后大家分享了自己的收获。
在平时的工作中要是领导给传达出一个自己看似错误的答案，自己究竟采取什么样的方式去对待。对于像军队那样的团队，绝对的服从进行传递信息，这是至关重要的，这样才能确保信息传递的准确性，确保整个战争的布局得当。我们平时的工作中也会遇到这样的。自己看这个信息不对，很有可能自己的层级看不到领导考虑的问题。另外一个情况就是如果时间允许，可以对领导进行反馈，求证是否存在错误信息，这个有个前提是公司制度允许这样。还有就是设定好规则后，有时信任队友传递过来的信息是很重要的，不要自己主动修改意思。
我们向领导汇报工作时我们要做到简练，我们是要汇报结果，而不是过程。当遇到困难时也要做出几个方案让领导指正，帮助选择，而不是丢给领导一大堆问题，我们要做好很多前期的思考工作，在具体行动有疑惑的时候请领导帮忙指点。领导招员工不是制造问题的，而是解决问题的。
在同事们传递的过程中，有快的有慢的，一个沟通的机制很重要，有些沟通起来时间成本很高，来来回回浪费掉很多的时间，所以也要优化机制，让上下级，同级之间沟通更加的高效。还有就是传递过去的信息有反馈很重要，领导同事之间要及时的给予对方反馈这样对方才知道到什么程度了。
下午进行了虚拟的市场竞争环境，很生动形象。做任何事情都会有成本投入到里面去，所以要有成本概念。在抢占市场的时候是先入为主，不要等考虑周全了才采取行动，那样就市场机遇丧失了。还有采取行动的时候要有节奏，把每一步骤该干什么做什么列好清单。还有分工要明确与合理，每个人负责起自己负责的板块，不能把所有的重担交到一个人手中。要对老师说的规则快速理解消化，我看很多同事都在适应老师说的规则上面浪费了很多的时间，老师重复了好几遍才知道修改，可下次还是会犯错。
我们进行了培训之后，消化吸收，同事之间很好的协同作战，相信我们的团队能力会更加的强大，企业品牌会越来越壮大。
——2018.7.15成长记录
