关于创新组织的使命与愿景，在上一篇文章里，我们用黄金圈法则，从问“WHY”开始，可以得到很具启发的答案。
接下来，面对具体的“WHAT”——一系列具体的事情，如何发挥组织力和员工的执行力，是这篇文章要分享的要点。
一个原则：扁平化提效
创新组织执行力，来自组织结构的高效。经典管理学告诉我们，一个经理最多能够管理6~7名员工，亚马逊也有“两张Pizza”的模式，来确定一个小团队不能多于8个人的规定。但当我们面对上万人的公司规模，沿用这种组织架构，就会造成非常多层级的组织架构，需要类似5000个经理来盯5000个员工干活，并且经理的工资远高于员工工资，且经理的工作不直接产生价值。
而如果我们能够让一个经理可以同时管理100个员工，那么组织层级就会非常少，这就是所谓的扁平化进行管理。小米的极致扁平化：CEO / 副总 / 员工三个层级。那他们是如何做到的呢？
一个工具：飞书开飞阅会
好的组织方式，来自好的管理方法；好的管理方法，来自好的工具。飞书就是这样一款工具，而飞阅会就是这样一个好的开会方法。
简单来说，飞阅会就是将传统的会议室搬到线上，让开会的人通过打字代替说话，进行会议交流，摆脱传统开会因为“声音对空间的独占”导致的效率低下。
具体做法是，有一个飞书的会议流程文档（不是PPT）在开会前发给所有与会者，对应的议题资料，在文档中有超链接进行查看。在讨论每个议题之前，大家自行查阅相关议题资料内容，然后在线对议题内容进行打字沟通，题主或者其他人进行回答。如果大家都觉得讨论到位了，在回复后点赞表示同意。一个议题就可以通过几分钟的充分打字讨论与回答结束，进而进入下一个议题。因此一个100人左右，30分钟的会议，可以完成讨论之前几个小时都无法完成的议题。
改用文字开会的好处：（1）打字让“发言”踊跃；（2）评论来来回回，碰撞容易产生更多“灵感”；（3）多线程评论与回答，大幅提高效率。
一个方法：“用@集结，用✓解散”
正如刚才看到的飞阅会，大家通过一个会议流程文档被@进来，然后通过打字高效开会。完会之后，每个议题的后续事项，会有牵头人再通过文档的方式@相关人员前去完成，而每个人拿到自己的任务之后，抽空完成就可以点击“✓”后自行解散。这就是所谓的“用@集结，用✓解散”。
这样做的最大好处，就是大家不用被禁锢在“科层制”的组织结构里，而是随时随地可以通过任何员工（不一定是领导）@到一个具体的事情中去。之前需要领导授意和组织，大家才能就一个事情在一起协作完成，并且过程中很多的决策必须通过领导，是典型的“中央处理器计算模式”。而现在的@集结，就可以随时随地，任何人都可以发起协作，成了典型的“分布式计算模式”。
小结
用“WHY”召集所有志同道合的伙伴，组建团队；用“WHAT”——具体的一个个事项在@的召集下随时随地完成协作，这可能就是未来的组织和未来的组织执行力。像小米这样的大公司已经能继续高效地组织几万人完成协作，而对于小型团队，我想更是能如虎添翼吧。
备注：内容通过理解转述自刘润公众号：《独家专访小米联合创始人王川：用@集结，用√解散，小米如何“分布式管理”3万员工》
