近期在思考建立面向未来的创新组织的正确姿势。目前环顾我们周围的公司，除了那些明星公司，很多小的创业公司总是陷入方生方死的情形，可能并不是他们的创业方向不够“性感”，也不是他们没有足够的执行力，但总是缺少足够的生存能力。
以下思考来自《从“为什么”开始——乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则》，我们试图找到创立一个面向未来的创新组织，需要解决的首要问题——使命与愿景。
我的理解是，黄金圈法则是用来构建创新公司或组织的愿景、使命和价值观的有效工具。
为什么要用黄金圈法则思考？
要受众（企业的客户、员工以及合伙人）产生自驱力，成为忠实的客户或者甘愿为公司贡献的优秀员工，而不是感受到“被操纵”。因为“操纵”是短期效果，而自驱力才是长期效果。
关注“操纵”手法的公司不会带来真正忠诚和信任，不论是对客户、员工还是合伙人。
客户买的不是你的产品，而是你的信念。
员工追随的不是你的空谈，而是你的信念——怎么想以及怎么做的。
黄金圈法则让你分享自己的内在动机，吸引有相同内在动机的人。它依靠的是强大的内在自我驱动力，这种驱动力很少会受到外界环境的改变而发生改变。
因此，使用黄金圈法则，可以建立真正的影响力！这种影响力可以吸引真正的人才，作为创新公司的合伙人，以及核心员工。
怎么样使用黄金圈法则？
黄金圈的最内层是WHY层，往外一点是HOW层，最外边才是WHAT层。最内两层动用的是我们的边缘脑，负责人类的情感，行为与决策；最外边的动用的是我们的新皮层，负责理性思维、分析和语言。我们在《思考快与慢》中知道，真正在决策过程起核心作用的其实是我们的情感，而不是理性，更多情况下，理性的作用是用于找出情感决策的理由。
因此，思考清楚WHY，将会产生巨大的影响力，因为它能激发起周围追随者的情感共鸣。
WHY层：为什么要做一件事（做事的核心思考）
HOW层：怎么做一件事（实现目标的途径）
WHAT层：具体做什么事（事情的表象）
如何用黄金圈法则来影响和激励别人？
WHY、HOW和WHAT的均衡一致，也就是你的价值观、你采取的策略，和你最后做的事情是相互映衬的，互相支持的。不能说得高，做得少，或者言行不一；而一定要言行一致，以身作则，践行你的价值观。
因此，我们在创办一家面向未来的创新公司时，需要思考WHY，找到这家公司的真正使命和愿景；围绕这个使命愿景构建HOW——实现途径；最后思考如何将这些实现途径具体落地，在WHAT层面形成可执行的事情。
我们所有在公司的行为方式，都可以被WHY-HOW-WHAT进行言行一致的考量。这样，任何加入这家公司的员工、公司的合伙人、公司的合作伙伴，以及公司的客户和潜在客户，在与公司进行互动和为公司创造价值的时候，就会随时体察当前的公司行为，是不是在遵循公司设立的使命和愿景，如果答案是YES，这些因为公司使命与愿景进入公司或参与公司发展的人，就会将这些内容进一步强化，形成更加强大的公司凝聚力，吸引更多伙伴和合作者。
就如同滚雪球一样，搞定了WHY-HOW-WHAT，就像找到一条足够长的坡道和足够湿润的雪，只要在坡顶开始滚，雪球就一定会越滚越大，形成巨大的影响力，吸引和激励更多的同道之人。
