1.关于《门店运营思维》，本次算是真正意义上的一次针对门店店长和员工的学习。围绕着“术”和“器”进行的培训，同时增加了训练和考核。从培训角度而言，我们有迈出了不一样的一步。以后建议再稍许增加“道”的层面，门店店长和员工也要领略菜花姐足浴的战略未来，也要充分认可自己工作的意义。“术”和“器”层面的培训，要再细化和丰富。用培训提高门店员工技能，势必可提高门店产出。以培训带动运营，值得加强做。
2.关于菜花姐足浴的未来。最近因为一些不地道不合法的事情闹腾，给公司品牌信誉、公司利益、伙伴利益造成伤害，但我们进入3.0时代，真的看到曙光。足浴连锁，这个市场很大，目前最起码300多亿级的市场，角逐空间无限，我们也将切割出一块独有的空间。加油吧，菜花姐足浴!加油吧，菜花姐!
3.承担与相信。交代到自己手头的工作，是尽心尽力还是全力以赴?我认为是承担。任务分派到你，是对你的信任，承接任务便是一份责任，要全方位想，让任务结果OK，这个过程或许要涉及多人参与，任务第一负责人要牵头和关心全程，乃至决策和结果。不能仅是简单地做，不关心决策和结果，这种做法是对自己和别人都不负责任，也有负于相信。
