不知道你是否遇到过如下问题，这些是我亲身经历：
1.公司发起新项目，员工参与度低？积极性低？
2.项目进行中，各种新需求，新idea不断增多，天花乱坠
3.项目进度拖拉，甚至到最后无人问津，不了了之
在学习专业的项目管理之后，回想起过去参与的项目，出现过的问题，都找到了原因所在。
问题1：公司发起新项目，员工参与度低，积极性低
解决方式：发布项目奖励文件（纸质），制定清晰的项目奖罚制度、阶段性目标奖励。项目奖励文件（纸质）公司盖章，参与员工签字确认。为什么要有这样的流程，因为够“正式”，才有“信服”，公司认真对待的态度，能提高员工参与的积极性。
问题2：项目进行中，各种新需求，新idea不断增多，天花乱坠
解决方式：成立CCB（项目变更评审小组），对新需求进行评估。确定变更后，能确保新需求的落实，在资金、人力、物力方面有保障，有高层支持。
CCB的成员：甲方高层、公司高层、开发部主管、市场部主管等有决策能力的项目干系人组成
问题3：项目进度拖拉，甚至到最后无人问津，不了了之
解决方式：项目使用矩阵型组织结构（适用于管理规范、分工明确的公司）。设立专职的项目经理，项目中关键岗位必须是专职负责。以往项目拖拉的原因，多是因为关键岗位负责人身兼多职，这种情况下项目烂尾、不合格，都不好进行责怪，无法追责。
矩阵型组织结构
总结，做项目是当下企业很流行的策略，项目做得成功，必然给公司带来新的增长。但是建议新手上来就说干项目之前，先了解学习下项目管理的流程、规则。
“先学再做的成本＜直接干的成本”，这是耗费时间、人力、物力所换回的经验。
