事件背景：今天审报纸，有个项目的新闻稿定位存在错误。初稿审阅时，发现有问题，提出了修改意见。二稿改动甚小，提出修改意见后三稿基本更改，存在部分漏改。没有提出进一步的修改要求。
事件结果：被批评。（好在没有印刷。。。要不就后果严重了。）
下意识反应：觉得有些委屈，想要辩解。毕竟确实发现问题，也提出问题了，而且领导审阅的也不是定稿。但是。。。。
深度反思：但是细想之下，连续追问自己，问题出在哪里？是编辑不配合么？不是！编辑是配合的，第一次沟通后确实改了，只是改的不到位。第二次提出修改意见后也改了，是我没有提出进一步要求。而且，明明想到了要提醒编辑修改后再发一次定稿，可是只是想，却没有实施。这都是因为我存在侥幸心理。
一、表面原因：沟通不到位。
认为已经审校过一遍了，该剔除的修改意见已经提出了。只要修改了应该就没问题了。而且，第三次审校不够细致，没有每个关键词都进行修改标注。
二、进一步原因：标准不严。
认为编辑已经进行调整了。改了就行了，有部分概念错误，也是可以接受的。没有高标准，严要求的要求自己，也没有履行好审稿职责。存在得过且过的思想。
三、深层次原因：定位问题。
一是责任定位。认为报纸通讯员和编辑负主责，我只是提建议。没有摆正位置，缺乏主体意识。
二是个人定位。认为自己不是最后一道审稿关卡，缺乏定稿思维。
整改意见：
1、明确定位
自己是审稿的第一责任人，审完了就应该是定稿。而不是重复工作，浪费人力资、行政资源。
2、严格要求
要对自己严格要求，要对工作严格要求。不能存在侥幸心理。觉得差不多就行。
3、强化沟通、反复确认
科室工作无小事，要认真细致的对待每一项工作。不是觉得行了就行了，而要真的做到！
沟通过的问题，要在看到结果后才能标记完成。而不是做完自己觉得完成的工作就算完成了。要以结果为导向！
嗯，反思到此结束。
