企划最大的价值不是雪中送炭、力挽狂澜而是锦上添花。我们商场对内对外总会把企划工作“摆在”重要的位置上。但实际的感受更像傀儡。
之所以张口闭口企划重要，更多原因是，活动之类的工作涉及各店各部门所有人员。波及面广，而且是公司运营的一种有效表现形式。
如果说重视这个部门，那么就不会把这个部门设置在总裁办之下，就不会把这个部门负责人定岗在部长级别，甚至如果不是因为其他原因还可能在副部长。还有就不会简单的1+1的部门人员配置。重视不是停留在嘴上说的，这种所谓的重视，更多只是在为自己开后门，是公司领导层不愿意放权的一种表现。
企划工作之所以重要，不仅仅是这个部门的工作做促销、宣传、推广工作对于企业运营重要。更重要的点在于企划工作是公司的天线，敏感的收集各类信息；是公司的预警机，分析处理市场信息，全面沟通、上下衔接；是公司的化妆师，扮靓公司。单纯的做做促销活动，现在已经越来越明显的出现沟通障碍与效率问题。各店营销策略不同，人员组织等各方面的方式也有所不同，不接地气的设计策划活动不能很好的服务门店。企划工作更多的是提供优质、有效的解决方案，提供丰富选择的营销策略建议，提供精准高效的策划辅助。
企划工作是企业的放大器。把好的产品、优质的服务经过企划相关的加工处理，传输出去是被美化、优化的。同样一但核心产品、服务出现问题，企划的放大作用会加速企业走向死亡。企划工作性质在一定程度上就是锦上添花，产品、服务的同质化严重的红海市场，企划工作的核心就是制造差异，提升价值。但是能力再强的放大效应也需要基数，有些企业投入5*企划放大2=10的效应。有些企业投入2*企划放大5=10的效应。做到企划放大2与放大5的差距要远远高于投入2和投入5的差异。
