2016年偶然间看到了《私董会》一书，然后就按照自己的理解尝试探索，一路摸索一路进化，到引力波私董会/私习会/高端私董会，原来以为私董会的操作系统是U型理论哪？
今天有缘参加慧一私董会，首次观摩学习了一场私董会。从中观摩思考，取长补短，作为总教练关键是掌握“流程”和“心法”。
流程与教练之箭有异曲同工之处，私董会的规模要求12人左右，私董们的企业规模相近，没有竞争关系。私董会的流程是：1、准备，创造亲和、明确规则、专注于当下。2、约定议题，真实、重要、结果；3、头脑风暴，聆听、提问、建议。4、行动计划，制定计划，选择监督。5、价值总结，此刻感受，学到什么。6、嘉许案主、自己、他人。其中“心法”最核心部分：头脑风暴和价值总结。
首先明确介绍私董会规则：
为保持良好的学习状态，保持专注，减少干扰分心，伙伴们要关闭手机或静音，带着尊重和感恩，全然地听；每个人都积极发言，保持单一对话，寻找最佳方案不掉入情绪。心理上保持开放的、坦诚的、冒险的、勇敢的。
选定议题
12位私董们每个人提出自己的议题，议题的标准是当下真实的议题，不是过去发生和虚构的；是你自己的，不是别人的；对你和团队是至关重要的，不是无关紧要的。
每位私董将自己的话题言简意赅浓缩成一句话，然后投票确定案主，每人有两票权力，如果投票选不出来，就PK竞选，每位两分钟陈述自己议题的重要性;挑战的、好玩的；确定了案主后；总教练讲述开放式提问和封闭式提问的区别，开放式提问是打开思维，多个答案，没有预设，当下直觉的；封闭式是提问是打开心的，是/不是。心没有多个选择，专注，“你知道你是谁吗？”，开放式提问未必就比封闭式提问更有力量。只有当对方做好了思考的准备状态时，强有力发问才有力量。
确定了案主后，请案主讲述议题背景，1）我该如何解决这个……问题？2）这个问题很重要，因为……，3）为了解决它，我已经做…，4）我希望达成的结果是…
头脑风暴
第一轮发问，针对案主的议题，私董们每位依次提问开放式问题，案主不需要回答，只需要反馈每位私董的提问打分（1-10分），回应提问对案主的支持度。第一轮提问结束后，请案主反馈，暂停，现场梳理问题，重新定义问题，总教练小结陈述，引导提问三个模式“真实的“看见”，从中创造觉察，私董们的提问大部分都是聚焦在”事”上，关注细节上提问，总教练讲解了如何洞察案主的思维模式（凡事有三，向内探索，问题是了解真相的切入点），行为模式建立并持续有效的习惯性行为；心智模式（负转正，能量层级）。
总教练只关注模式、结构、流程、状态，不关注细枝末节。重新聚焦议题往哪走？看模式，透过现象看本质，不要就事论事，模式是事实，不是判断；看真相，案主真正想要的是什么？
休息十分钟后，调整议题提问方向，进入到第二轮提问，这次每位私董提问，案主不再打分，可以选择式回答好提问。这轮提问进行下来后请案主总结分享收获。
给建议
请每位私董分享给建议，从三个视角选择性给建议，1）换位思考：如果我是案主，接下来我打算怎么做？2）经验分享：我之前处理过类似的问题，我有哪些经验可以分享？3）友情帮助：我个人能做什么，帮助你？我有哪些资源？
行动计划
案主拿出解决问题下一步行动计划。
总结价值
除了案主总结价值外，总教练再将其他11位私董的议题拿出来，依次询问每位私董自己的议题解决程度，启发启示，收获总结。大道相通，举一反三，触类旁通。
结束私董会后，邀请海引老师共进晚餐，席间请教交流很多问题，又将私董会做了一次小复盘，收获良多。总教练应有教练背景，不必与案主PK,而是让私董们与案主PK,挑战案主。
个人的体会是应将基本功提问和倾听，三个模式、逻辑层次等培训私董们，有助于提升提问的质量。
他山之石，可以攻玉，拿来主义，不盲从盲信，融会贯通，为我所用，犹如射雕英雄传里的郭靖开放吸收各派精华，应用赋能到自己身上，如同吸星大法，虚心谦卑，博采众长，运用之妙，存乎一心，将诸如慧一私董会、U型理论等在私董会中应用探索实践。
