我给大家推荐《卓有成效的管理者》这本书，并做一个定位：一个老少皆宜通俗易懂的基础性管理学读物。这表明，这本书并不难读，其次，这本书可以作为管理学的入门书籍来读。
当然，这本书实际上更偏向于自我管理，所以和其他专业的管理学书籍相比，内容上可能还有一定的差距。
更加专业的管理学，其内容远比这本书更加丰富，读起来比这本书也更加过瘾。但是，在阅读那些书籍之前，我们最好能打下基础，读一读《卓有成效的管理者》这种简单一点的管理学读物。
如果通过本系列文章，有书友对管理学产生极大的兴趣怎么办？好办，多读一些相关的书籍。
我之前推荐过罗宾斯的《做出好决定》，感兴趣的朋友可以把它作为基础性读物来读。我在前文提到的《从0到1》应该有相当一部分人读过，如果没有读过，趁此机会，可以找出来读一读。
读过了的书友们，再根据我的逻辑思考一下彼得·蒂尔这个人，揣测一下他的博学程度和他的成就之间的关系。
彼得·德鲁克的其他书籍，也很值得一读，比如《21世纪的管理挑战》、《管理的实践》、《管理：任务，责任，实践》、《巨变时代的管理》、《创新与企业家精神》等等，其中，《管理者的实践》是彼得·德鲁克的成名作，正是因为这本书，奠定了彼得·德鲁克在管理学界的大师地位，其分量可想而知。
等我们打下了良好的基础时，可以再阅读一些更加深刻的内容。
在这里，我向各位书友们强烈推荐一下“竞争战略之父”迈克尔·波特的书，比如《竞争论》、《竞争优势》、《竞争战略》和《国家竞争力》等等，他的这些书值得一读再读，当我们读懂了这些书时，我们基本上就掌握了企业运行和竞争的战略逻辑。这时候，我们基本上已经完成了在大公司里面运筹帷幄的理论知识储备了。
迈克尔·波特最著名的理论贡献就是提出“五力模型”，以及差异化战略、成本优势战略和集中战略，这一个模型和三个战略的提出，无疑给企业管理带来了重大的进步。
我甚至觉得，迈克尔·波特在商业竞争上的理论贡献，仅次于纳什的“博弈论”在商业中的运用。
所以，想学好管理学，迈克尔·波特是绕不开的弯。而且和别的管理学作品相比，迈克尔·波特的作品更加高大上。
项羽当年在面临学书、学剑和学兵法的时候，他选择了学兵法（万人敌），而迈克尔·波特的作品，无疑就属于“兵法”。它不是小打小闹平凡之论，而是经天纬地的大战略。
我当年在阅读迈克尔·波特的时候，就沉浸其中无法自拔。读完迈克尔·波特的书，瞬间感觉自己变了一个人。我发现他的书很能培养人的野心，不信的话书友们也读一读试试看。
我最后一个要推荐的是克莱顿·克里斯坦森。如果说迈克尔·波特是当之无愧的“竞争战略之父”，那克莱顿·克里斯坦森就是当之无愧的“创新者之父”。
克里斯坦森的主要理论贡献是提出了“破坏性技术”的概念。何为破坏性技术？所谓破坏性技术，简单点说，就是诞生之初看似微不足道，最后却干掉传统的大型企业的技术。
克里斯坦森在长期的研究中发现，很多传统的大型企业，最终都被最新诞生的小型企业干掉，比如当年不可一世的诺基亚、摩托罗拉、IBM等等，这些企业都曾辉煌一时，但是很快在历史的潮流中衰败下去。
破坏性技术的提出让很多传统的大型企业变得更加居安思危，马化腾和张小龙一直在说，什么什么样的技术可能会颠覆微信（极有可能是VR技术），这大概也是源自于克里斯坦森理论的影响。
在彼得·蒂尔的《从0到1》中，作者也提到过破坏性技术。
世界上几乎所有的大型企业（尤其是互联网类的企业），其管理者大概都知道克里斯坦森的这套理论——如果不知道甚至完全没有意识到破坏性技术的重要性，那等着企业关门吧。
所以，你想猜测一下什么样的企业或者技术有朝一日可以颠覆腾讯、阿里巴巴和百度这样的大型企业吗？
这很难说，但是，当你读了克里斯坦森的书籍，比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》之后，假如未来这些大企业被颠覆了，那你立马就会知道其中的逻辑所在。
如果它们一直没有被颠覆，那你不妨深思熟虑一下，没准颠覆它们的就是你呢？
各位书友，我想我们也差不多该结束本期的领读了。说实话，写这样一个系列的文章很累，也很诚惶诚恐，因为这是我第一次拆书。
但是，通过本系列文章，如果能够让一部分人从文章中收获很多知识，引起一部分人对彼得·德鲁克产生兴趣，再让其中一小部分人走上阅读和研究管理学的道路，我想我的目的就达到了。
