辅修课
1. 第一曲线-如何识别企业是否达到极限点（李波）
概念阐述-是什么
- 任何产品、技术、服务、行业，从诞生、发展、成熟到衰亡的过程，形如s曲线。
一条线、破局点、极限点
连续性创新+非连续性创新
应用场景-在哪用
1）企业应用场景
阶段一：欺骗性失望区
技术、产品、服务的早期探索存在不完美和缺陷。
能否坚持，打穿破局点，跨越早期市场到主流市场的鸿沟。
对企业家的考验：能否识别出你现在是在坚持走向光明，还是走向一条没有希望的死路？
如何识别真需求：早起业务需要做的尽善尽美才能发展起来，证明趋势没起来。真正趋势起来的时候，共同特别是，产品很粗糙也能快速获得消费者认同。（美团-王慧文）
一个新的产品没有获得一个自然的增长曲线，我们就不应该去推广他。（微信-张小龙）
早期增长方式：
真需求+好产品=早期自然增长
好产品+好营销=早期快速增长
阶段二：快速增长区
业务增长：业务增长速度能否PK过竞争对手？
团队成长：团队战斗力能否支持业务的告诉增长？
前瞻性的战略部署，持续抓住多个创新趋势，要有一杆子捅到底的执行力，打硬仗，在没有先发优势的情况下后来者居上。（美团-王兴）
阶段三：衰退区
能够判断出极限点真的到了吗？
能够在极限点之前，就提前启动第二曲线？
1）战略增长三维度模型
客户：客户端还有继续增长的可能性吗？
地区：地区端还有扩张和复制的可能吗？
产品：围绕目标客户，产品还可以继续优化或者提供附加值产品吗？
（不仅卖产品，卖解决方案。1.教育知识，如何治疗以及预防；2.增加收益，不仅通过粮食，还有诊断+药物；3. 提高客户满意度，解决客户问题）
管理维度：增长放缓，是因为行业极限点到了？还是因为内部管理出了问题？
2个要点+2个难点
难点1：3个阶段有不同的要求
企业家：不断摆脱思维惯性和路径能力依赖，蜕变自己的能力。
难点2：如何在极限点到来之前，启动第二曲线？
考验：
欺骗失望区：洞察真需求，按捺住快速赚钱，客户增长的那颗心，持续，低调的闷头打磨好产品。
快速增长区：快速业务增长的跑马圈地的能力。打造团队组织能力的能力。洞察到极限点，拉高第一曲线，未雨绸缪，自我革命。
2）个人职业发展
Job Security = Market Value
成功的关键是在创新和破坏间找到平衡。（熊彼特）
课程总结-学到啥
从拐点开始做第二曲线。
两个方法：
摆脱路径依赖+矛盾共存的智慧。
练习题：
1，你的企业在第一曲线的什么阶段？是否需要启动第二曲线？
2. 你的职业发展是在第一曲线的什么阶段？第二曲线在哪里？
2019.07.27
