职业扑克选手，是职业的决策者。

打扑克和下象棋是两码事。象棋，所有的信息都摆在台面上，你一看就知道当前是什么形势。而扑克，桌面上亮出来的牌是不全面的，你得猜测对手手里有什么牌，具有很大的不确定性。更重要的是，扑克比赛的结果很大程度上受运气影响：水平低，牌好也能赢；水平再高，牌不好也得输。所以扑克比象棋更像是真实世界中的决策——你的决策水平高低并不能完全决定决策结果的好坏。

职业扑克选手要提高水平，就必须战胜头脑中各种认知偏误。为此，一个高手必须能够区分：运气与技艺，信号与噪音，决策水平与决策带来的结果。

科学决策的第一步是把你对事物的判断给“概率化”。

从理论上来说，如果别人和你说一件事情，你决定信不信，应该按照下面这三步进行：1.你听说这件事；2.你对这件事进行思考和判断、审视它到底对不对；3.你选择信还是不信。

要做到审视信息的真假，严肃对待你的信念，你必须投入真金白银跟人打赌，有点skin in the game，你自然就会好好地审视一番。

严肃而且投入的态度，是科学决策的前提。

你得区分什么叫运气不好，什么叫决策错误。

人们总是事后诸葛亮，认为如果结果不好，当初肯定可以有更好的决策——可是如果你经常打扑克，你就知道完全不是这么回事。

扑克选手把这种情况叫“结果论（resulting）”。扑克要打很多很多把，你在乎的是一个能够以大概率赢钱的科学决策系统，而不是某一把的输赢。如果因为这把输了就随意改动决策系统，这就是结果论，你就等于没系统。

一个决策高手应该具备的两个特点：第一，他会审视自己的信念，而不是听风就是雨；第二，他不以成败论英雄，他注重的是决策水平的高低、是决策过程的合理性，而不是最后的结果。

普通人关注结果，高手关注系统。这是科学决策的基本功。

如果只能选择yes或no，长期看有52%的决定是错的，增加一两个选项，选错的比率下降到32%。如果你没有选项，你那不叫决策，只能叫决心。

在承认有运气成分的前提下，你的复盘应该是这样的：你要假设各种替代可能性。

比如说你在大冬天开车，路过一个十字路口的时候，因为路上有冰，你的车失控了，导致一起交通事故。这件事当然有运气成分，但是如果你想从中吸取教训、乃至于提高驾驶水平，你应该这么复盘——你事先是否想到了路上可能有冰？明知是这样的天气，你是不是开得太快了？发现车开始打滑的时候，你的操控是否有问题：你方向盘是不是打错了，你是不是不应该猛踩刹车？小路容易结冰，大路应该已经都撒上盐了，你为什么当初不选择走大路？你家里有辆更适合冬天路况的车，你为什么不开那辆车？

这些可能性有的有用有的没用，但是你一定要考虑得非常全面，然后非常严肃地面对所有这些可能性。

《美丽新世界》的作者赫胥黎有句名言：“经验不是一个人身上所发生的事儿，而是人对他身上所发生的事儿的作为。”

事实上大多数人打一辈子扑克水平都没有什么提高。吃一堑长一智这个话好说，但是一旦有运气的因素，刻意练习就非常困难。一旦有运气成分，人们就很难想到还要吸取教训。不确定性会大大减慢你的学习速度。

而如果决策涉及到很大的利益，你的决策反馈还有更大的障碍。自利性偏差，是职业扑克选手最大的魔障。

怎样追求真理？一个办法是转换视角（perspective taking）。你把自己和别人的成败给换位想象一下。一个办法是找几个志同道合的人，组成一个追求真理小组（三人即可），这个小组必须有这样的品质——第一，克服自利性偏差，尽可能提供客观准确的观点；第二，说话得“算话”，你不能给人瞎提意见，你要非说一个什么事儿对，你敢不敢拿这件事打个赌？第三，对不同的观点保持开放态度。

决策是一项个人修炼。好的决策者应该有一点不俗的气质，最起码，你不能在大庭广众之下情绪失控。比如，高空中的玻璃栈道，其实非常结实，但是很多游客走在上面会害怕到失态。你可能觉得这是人之常情，但我们作为读书人，就得有点超越常情的觉悟。

情绪不知道大小。强烈情绪的问题就在于，明明是个很小的事儿，它会让你觉得那个事儿特别大。炒股的人对此肯定会深有体会。你买了一只股票，如果你每天都盯着它的股价看，你会觉得每一个波动都惊心动魄。可是如果每个月查看一次股价，你会觉得中间没看到的那些波动其实也就那么回事儿。

职业扑克选手对这个受到情绪影响的精神状态，有个专有名词，叫做“tilt”——也就是倾斜。如果你是处在倾斜的状态，千万别做决策。因为这时候的你根本不知道什么重要什么不重要。

那怎么克服这种情绪对决策的影响呢？

考虑价值观：如果利益计算已经无法让你判断优劣，那就想想自己的核心价值观是什么。价值观就是你设定的“优先级”，就是你认为什么重要、什么不重要。它可以指导我们决策。

让过去的你、现在的你、和未来的你，一起做决策。先考虑未来的结果，然后从结果反推现在，是比从现在出发展望未来更有效的办法：假设任务已经完成了，推断它是怎么完成的，这就比直接想我们第一步要做什么才能走向任务的完成要好得多——有研究表明，这个方法能让判断准确率提高30%；假设任务失败了，推断它是怎么失败的——这种分析的好处是让人能够畅所欲言。

科学决策并不神秘。这不是想法问题，这是气质问题。不以物喜不以己悲，骤然临之而不惊，无故加之而不怒，这样的人才可以指望他做决策。

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