第一次接触OKR工作法这本书，觉得很神奇，居然有这么一本书告诉人们不要沉溺于风风火火的忙碌。 我不是一个雷厉风行的人，也不觉得那些脚下如同才风火轮的人生有多么让人艳羡。也许别人会取笑我“因为做不到，所以不屑于”。事实上，抱歉，我内心真的是不在乎，不屑于。
为什么要让自己的人生被框架在”救火现场“的怪圈里呢？ 这不是我。 我内心经常出现这种呐喊。现实中，我的工作要求我multi-tasking,要求我时不时应对老板的提问，每当这个时候，我就会被认为是助理。而我并不想急老板之所急。（职场人的大忌）我是一而再地挑战限度。以至于后来老板找我要某个东西或者文件，都下意识地说“这个东西不急，但是很重要。”
是的，没错。在没接触OKR工作法之前，我心里就有一种倾向：我会给事情按照重要性排优先序。不重要的事情，即使很紧急，我也不会很快速处理掉，内心是拒绝做这类工作的。也许你在职场上还不是管理者，但你已经是自己的管理者。作为管理者，要清楚自己在哪些方面容易有更多的产出，哪些事情需要逼迫自己付出多一些努力才能有结果。
就如同书上所说:
作为管理者，你要清楚地知道，哪些人推一推会有更高的产出，哪些人实际执行情况会出现问题。每周对员工进行跟踪回顾，会让每个人更准确地预测自己的产出。
这是关于目标和行动。
所以，你可以想象，当我遇到这么一本书，不再劝诫我要遵循比如”番茄管理法“，”备注法“ 等五花八门的时间任务管理方法，我其实很激动。随着翻页的速度越来越快，我第一次阅读就读了135页，将近书的一半。
首先是让人一看眼前一亮的术语：OKR代表Objecgive和Key Result(目标，关键结果。这本书通过描述一个创业公司在初期可能遇到的问题，并且通过OKR来改善优化公司的管理以及目标实现。作者留给我们一个开放性的实例。读者在阅读时会不自觉地跟着事情进展的不断往前推动而思考一个OKR到底能起什么作用呢？
第一，对于创业型公司，管理者不应该让自己分心。因此要时刻警惕自己“不被金苹果诱惑”。 第二，如何制定目标，确定目标，确保团队聚焦到目标上。第三，在战略目标不变的情况下调整策略。第三，及时调整团队队伍，以确保整个队伍在为一个重要的目标共同努力。
其中尤以目标制定最重要。OKR需要设置有挑战的目标。比如50%有把握的目标。合格目标是有可能实现，但需要往前冲一冲。我觉得普通人在现实生活中其实都不太制定目标。有些目标是向别人借鉴来的，有些目标是一时心血来潮的，有些甚至只是一闪而过，偶尔只在黑暗的深夜里与你隔空相望，提醒你时间的流逝，嘲笑你是个充满现实无力感的理想主义者。
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