绩效不好不全是能力的问题，有很多情况下是机会给与的问题。虽然也有给了机会但不珍惜的情况发生，这种情况下验证了绩效不好，一定是主动性或能力的问题。但没有给到合适的机会，即便有能力，也只能在相对简单的环境下工作，也很难有高的绩效表现。
看起来似乎并不公平，关键的岗位不多，拿到的人运气好，能够大展拳脚，获得高绩效，拿不到只能认倒霉，绩效平平。
从管理者的角度，确实要关注梯队建设，尽量创造机会让更多的人能够有足够施展才能的空间。
但从个人的角度，机会也是需要自己去争取的，需要自己不断积极主动地让管理者看到自己的能力和成长意愿，才能够获得更好的机会。机会都是留给有准备的人，某种程度上来说，这也是一种公平。
