时间：10月8日
分享人：潘霞
一、要事优先
看效性若有任何“秘快”可言，那就是聚焦。有效管理者先做重要的事，而且每次只做一件。管理者越是努力让长处富有成效，就越清楚有必要把所有可用的长处聚焦于抓住重要机会。这是取得成果的唯一途径。
之所以必须聚焦，还有另外一个因素：大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。聚焦就是把多种才干集中用于取得一项成就。
二、抛弃昨天
管理者聚焦的首要法则，是放弃那些已经不再有成效的旧事。特别重要的是，有效管理者在启动一项新活动之前，会砍掉一项旧活动。这对于组织的 “体重控制” 很有必要，否则组织很快就会变得规模失挤、人心涣散和无法管理。
三、优先任务与延迟任务
设定优先任务需要遵循一些真正重要的法则，对这些法则起决定作用的因素是勇气，而不是分析。这些法则包括：
1重视将来，而不是重视过去。
2专注于机会，而不是专注于问题。
3选择自己的方向，而不是随波逐流。
4目标高远，做可以带来不同的事，而不是但求“安全”，做容易的事。
聚焦就是有勇气对什么是真正重要和优先的事项做出 自己的决策，并据此使用自己的时间。它是管理者成为时间和任务的主人，而不受其驱使的唯一希望！
