白色思考帽

        白色是中立客观的颜色。白帽与客观的事实和数据有关。白帽思考的目的是集中精力去寻找并列举信息。白帽思考排除了诸如预感、直觉以及基于经验、感觉、印象和成见所做的判断这类有价值的东西。只要获得信息。白帽通常在思考会议开始之前使用，也可以在会议快要结束的时候进行评估关于白帽思考没有什么绝对的是与非。那只是努力做的更好的方向而已。

        白帽思考的目的必须是从实际出发，因为必须能够提出各种类型的信息。关键是要对其进行合理的设定。

        白帽与客观的事实和数据有关。白帽思考的目的是集中精力寻找并列出信息。信息包括确切的事实和数据，可以被检查。鼓励思考者在自己的头脑中泾渭分明地对事实和自己的推断或解读加以区分。

        在生活中需要建立一种两层结构关系：认为的事实和核实的事实。白帽是思考的关键原则是不应该平白无故的将一件事情提高一个层次，只要陈述被恰当的看作是一种看法，提出它是被允许的。

        天鹅都是白色？在某一段时间内某一个陈述也是对自己所有经验的真实总结。在这个意义上它也是一个事实。如果选择白色作为天鹅的定义，那么黑天鹅就必然不是天鹅。如果放弃将白色作为天鹅的重要组成部分，那就黑天鹅也是天鹅。这类的定义的设计和运用就是哲学的本质。

红色思考帽

         红帽思考几乎的是白帽思考的对立面。让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分。红帽思考的目的是表达现有的情感而不会强迫任何人去做出判断。

          红色可能代表生气、愤怒和情感。红色提供的是感性的看法。红帽思考包括两大情感：一是普通情感（愤怒、恐惧、怀疑等）；二是复杂的判断（预感、直觉、品位等）。只管情绪与感情。是中立客观的信息的对立面。预感、直觉、印象，无须证明，无须提供理由和根据。情绪不一定是有逻辑的，不一定前后一致。红帽思考可以让我们以比较适当的方式来表达情绪。在红帽思考时要克制住为情绪辩解的欲望。

黑色思考帽

        黑帽思考只有提出错误、批评、问题等不利因素的权力，没有纠错的权力。黑帽思考对危险、障碍、问题等不利因素非常敏感。黑帽思考重要的一个功能是风险评估。我们必须把未来的推测建立在自己和他人过往的经验上面。它保护我们不至于浪费金钱和精力、不做愚蠢的事情、不触碰法律底线等。 黑帽思考始终要符合逻辑的，必须要有理有据才能进行批评。思考者应该注意并积累主要的批评论点，在使用黑帽的时候再使用，避免在其他五顶思考帽中使用。

不要不分场合的进行批判。过渡使用和帽思考白害而无一利，有时候有的人批判只是为了自我的表现。

黑帽思考是谨慎之帽。阻止人们去做那些非法、危险、无利可图或有害等诸如此类的事。

        黑帽思考可以是一种消极评估：是否需要执行这一提议？

        黑帽思考可以用于设计：克服的弱点有哪些？

        黑帽思考也可能会被滥用，这就需要我们的蓝帽思考者来进行把控。

黄色思考帽

        黄帽思考不仅要对已经出现的问题进行积极的评估，还要特意去寻找积极的东西。价值和优点不可能始终浮在水面，必须努力寻找方可获得，有时还可能无功而返。我们必须小心的对待积极的范围。

        对提出的乐观的建议我们应该进行详细的评估进行粗略的概率分类。也可以永远不支持风险较大的提议，但是也应该标注出来留有选择的余地。建设性和启发性方面留给了黄帽思考；想法、建议和方案都是由黄帽思考产生的。之所以将建设性留给黄帽来进行是因为所有的建设性思考在态度上都是积极的。

        投机思考必须永远以可能的最佳方案开头。必须对潜在的收益有很强的意识。这种愿景（项目收益和可行性）能为思考和行动设定方向。

        黄帽功能的相应部分是为了探索具有风险的机遇。而黑帽的功能相应的部分是为了关注危险和风险。黄帽思考是一种积极、有建设性和启发性的思考方式。黄帽象征着阳光、光明和乐观。它和白帽或黑帽一样需要纪律性。对于黑帽提出的一些错误可以在黄帽思考中进行改进。黑帽思考无权纠错。

        黄帽思考覆盖一个积极的范围，从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、愿景和希望，我们应该把握有度。

绿色思考帽

        绿帽是代表能量、创造力的思考帽。绿帽思考与新创意和我们看待事物的新视角有关。关注点是摆脱旧观念。关注变化，是朝着这一方向进行的刻意而专注的努力。绿帽思考需要实际提出新创意、新方法和更多的备选方案。绿帽本身无法让人们更有创造力，但是绿帽思考能给思考者以时间，让他们专注于创造力。

        产生的水平思考的原因有：一创造力含义比较模糊，水平思考含义非常精确，即改变概念和认知；二是水平思考直接基于主动的自行组织信息系统中的信息行为。

        水平思考的专门技巧（各种形式的激发和“行动”）旨在帮助思考者跳过模式为不是机械的遵循模式。意外出现的错误或事故，往往提供了引发新创意的刺激：抗生素的出现。

        认识到有备选方案并着手寻找备选路线，是创造性思考的基本组成部分。寻找备选方案有可以找到更好解决方案的可能。

        愿意寻找备选路线也是绿帽思考的一个关键部分。适时调整备选方案或准备好从特定的层次生成备选方案。

        创造性思考通常处于弱势地地位，因为人们认为它不是思考的必要组成部分。绿帽的形式感将其提升到与其他思考帽相同的地位，被公认为思考的一部分。

        我们只倾向于只看最终那个聪明的解决方案，对其他的方案置之不理。可以由某个人来收集绿帽思考的结果。通过黄帽思考阶段来对创意进行建设性的开发，包括评估并寻找有证据支持的收益和价值点。通过黑帽思考来提出在任何阶段该评估创意能否有效。通过红帽思考来收集我们是否喜欢这个创意，是否愿意继续进行。

        寻找备选方案是绿帽思考的基本方面。我们有必要超越已知、浅显、满足。绿帽思考中，行动用语代替了判断用语。激发是绿帽思考的一个重要组成部分，可以帮助我们摆脱通常的思考模式。水平思考是一套态度、用语和技巧（包括行动、刺激等）。

蓝帽思考

        蓝色清爽，高于一切天空的颜色。蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。在会议一开始，和结束时使用蓝帽。蓝帽是控制之帽负责监督思考、执行纪律。负责小结、综述和总结。

        蓝帽程序可以由思考会议的领导者提前确定，也可以由出席会议的人通过会上的蓝帽思考来集体设计。

启发

        思考中最大的障碍在于思想混乱，六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事；对于白色、黑色、红色、黄色、绿色、蓝色六顶思考帽中，从其中一顶思考帽中引发思考点。适用于个人和团队的思考方式。