作为丧心病狂的训练营一员，打磨咨询顾问的实战操作和经验，14天的魔鬼训练营，希望自己不断精进，去时和来时不一样！
我们模式是公司运营机制，所以快速5个人组成公司名，推选CEO，从昨天到今天一直在沟通这个问题，最后我临危受命，成为了CEO，这是好听点的说话，实际就是团队服务者。
（顺便夸一下，海报是我自己做的，前两天海报训练营刚刚学习打卡，今天就用上了哈哈哈）
其实作为咨询顾问，我最喜欢的一句话是Less is more，是著名建筑设计师米斯.凡德洛说的一句话，提倡简单，少说，将话语权交给企业的团队的Leader。
当顾问停下来讲话的时候，就是客户思考的时候，团队专业报告只是线索，并不是唯一的依据。我们要根据企业的基本信息，老板的创业历史，去不断的发觉新线索，并且一定也要关注我们自己专业知识的准备度。
整个懂你咨询高管团队由5个人组成，分别是运营总监楠哥，财务总监素心，销售总监青锋，行政总监馨阳，还有我这CEO。
作为懂你咨询的CEO，我的优势是有团队的凝聚力、沟通协调、执行力、服务意识、并且有创意；劣势是决策力缺乏、依赖团队、在意所有人的感受；对于整个团队优势是团队沟通维度强、打配合、发展团队、执行力、耐力极强；而对于整个团队的风险，可能就是缺乏开创精神、太关注过程不容易驱动结果、运营决策犹豫。这是目前自己对自己的认知，以及自己对于团队的整体认知。
今天下午在群里不断的打磨自己团队报告，为自己问诊。
综合而言懂你咨询是稳健的专业型团队：
1、从主营业务上讲，公司主要面向2C客户提供咨询服务，团队综合特征兼顾了专业性（逻辑性）与同理心，可以说是专业与温暖的集合体，能够在不失情感关怀的前提下为客户解决问题，理论上可以获得大部分客户的认可；
2、从公司经营角度看，整体呈献非常稳健、按部就班地发展，不会有大起大落，但对于一家新成立的公司，可能在前期公司宣传推广时会遇到一定困难，不知能否快速打开市场局面。
3、从团队成员相处来看，总体而言是一派和气，你好我好大家好。
那么，整个团队自然状态下，是个非常好的合作者，根据流程体系分工，达成目标；
与自然状态比，团队在工作中的状态可能因为氛围或工作性质的改变，变得更加务实，不太善于沟通和死板，灵活地不够，如果领导的目标或者战略能够被团队成员接受的话，那么结果还算比较好的，如果公司的战略不能被公司其他成员跟上的话，那么项目推进会比较困难。
但是在压力来临，“逼”一下的时候，整个团队又开始高效协作，以结果为导向，按部就班，遵循原则的完成既定目标，推进整个项目。
团队提升：
1、增强灵活性和创造性，尤其在创建初期
2、大幅提升执行力
3、主管要更多的探究事实和细节逻辑，能更有开拓精神，判断果断一些，不用太过民主。
人生第一份磨合出来的团队咨询报告。挺有收获的，对于薄弱的环节，团队报告解读，明白了从那几个方面去入手，确实还是需要不断的时间训练，打磨，从输出再去倒逼输入，形成一个闭环，良性循环，不断精进！
