“砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，提升高层的决断力、中层的理解力、基层的执行力”，这是国内某著名公司的管理主张。围绕打造更加优秀的营运系统，我们该怎么理解这个管理主张并学以致用呢？

|各就各位明角色，各尽其责塑系统

“砍掉”的目的是让高层、中层、基层回到职能职责本位，“提升”的目的是让高层、中层、基层聚焦提升核心业务能力。在现实当中，企业某些负责人只知道尽一切办法索取“权力、地盘、资源、利益、机会”，没有热情及动力研究本单位的职能职责、专业领域、增值空间、核心任务、关键目标。作为经营者的您可以想一想：如果大家不研究本单位的职能职责、专业领域、增值空间、核心任务、关键目标，那么，只知道索取“权力、地盘、资源、利益、机会”，最终的经营结果肯定不理想。

成本是一项项降下来的，费用是一分分砍掉的，利润是一点点升上去的。不知道这些原理，不围绕这些原理展开改善项目，如何交出优秀的经营作品呢？我相信，成功不可能自动到来，每个人都必须为成功做足努力，这才是追求成功及卓越的坚实基础。

|专业分工深发展，集体配合大进攻

“分、合”是企业经营哲学里非常重要的原则。“分”的直接理解是“分权利、分责任、分利益、分任务、分专业”，但为什么要“分”，却不一定都能理解透。实际上，“分”的目的是各有专业、各有专攻、各有专长，这正好与当今中国倡导的 “工匠精神”追求极致相吻合。若没有各个专业单位的做精、做透、做出竞争力，哪有实现合力倍增效果的基础。

“合”的直接理解就是“汇聚企业所有人的智慧，传承和发扬优秀的企业文化，同心同德，同一个目标，同做一件事”，但合的方法需要用心寻找。从纵向的维度，高层、中层、基层必须形成高效的战略、价值、压力、利益传递链条，抛弃杂念，互为依靠，互为支持，形成整体合力。从横向的维度，营销部门、制造部门、职能部门必须清楚唇亡齿寒、休戚与共的道理，把个人荣辱及部门本位利益置之度外，全力以赴，朝共同的方向及目标进攻，这才是真正的“合”。

所以，专业分工是深度发展、长远发展的支柱，集体配合是战略大进攻、战略大跨越的前提。专业分工方面的作用及成就，一般人通常看不到，有中国太极阴的属性；集体配合方面的成就，大部分人都能看到，有中国太极阳的属性。只要真正做好了这两点，阴阳自然平衡，企业就会有最坚实的支撑。而企业的激励机制，又会进一步提升专业分工与集体配合的质量及高度。无论是专业分工，还是集体配合，都需要在实战中反复总结、检讨、改善和创新，才会逐步形成内核大爆发力！当然，不管是横向维度还是纵向维度，最终都需要从高层开始，自上而下的开明，自上而下的务实，自上而下的谦逊，自上而下的智慧，自上而下的专注，自上而下的切实解决问题。

|小处着手尽本份，大处着眼定未来

砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋，其目的在于明确各自分工，每个层级先要对应回归本份。高层过多干预具体执行，忽略做好战略的统筹、决策的定夺、目标的达成；中层过多盯着本位利益，忽略战略的领悟、策略的制定、计划的落实、过程的督导；基层过多议论战略策略，忽略执行的效率、执行的质量、执行的结果。

高层应做好高层的事，中层要做好中层的事，基层要做好基层的事，这就是真正的各尽本份。当然，在营运过程中，往往是由于擅长什么、熟悉什么、在乎什么、着急什么的惯性，使得大家不自觉或自觉地越位、乱位或补位。从系统管理、组织管理、规范管理和有效管理的角度，不管大家出于什么目的，也不管是越位、乱位或补位，都必须先回归本位、做好本位。

在做好本位基础上，围绕更好地打赢对手、夺取胜利这个出发点，大家可对不同级别的战友给予必要的帮助、协助、指导、监督、支持，这是完全有必要的，这就是真正的聚焦结果，这就是真正的锁定未来。总之，不能用心做好本份的人，必须接受免职、换岗、降级、开除；不能主动配合全局的人，同样必须免职、换岗、降级开除！乱为不为不可取，积极勇敢战必胜。

- The End -

【同道决策的观点：企业落地数字化经营，最终解决的是企业盈利的问题。经营者一定是要从产业链思维来看待企业利润盈利问题、员工积极性问题、内部业务链价值环节问题，企业经营者要站在战略思维层面，从原来的接单思维变成产业链的思维。只有基于产业链的思维，回过头来梳理企业的客户、上游供应商、下游经销商，才能清楚知道企业在整个产业链环境中，应该更加聚焦的是什么核心技术能力？我们缺了什么？我们的目标是什么？在这个环节中，经营者如果要把上下游衔接得更好的话，就要清楚知道我们企业缺的是什么？即：企业经营者要站在产业链的角度去看待我们企业的运营，从战略的层面，由原来的市场扩张期，要向现在的整个产业链定位、产业链集群的角色去过渡。】