# 私董会案主反馈表
私董会主持人是Cherry
我是案主陈容，今天的日期是2025.12.27
## 一、预期目标
1. 本次一对一私董会，我的目标是什么？
我作为全家收入来源，且即将奔四，希望在当前岗位实现晋升，解决大环境下晋升机会稀缺、个人市场价值提升以及平衡外界认可与自我成长的困惑，找到当下破局的行动策略。
2. 目标达成情况如何？
目标达成。在主持人的引导下，明确了当前晋升的核心卡点，将问题转化为“在现有岗位最大化提升个人市场价值”，并制定了具体可落地的行动方案。
## 二、实际发生
1. 本次活动中，最启发我的问题是？
① 晋升背后你真正追求的是？排除当下现实状况，你所追求的认可、成长、待遇的排序会变化吗？——让我清晰认知到核心需求，明确无晋升时也可通过其他途径满足核心诉求。
② 若公司短期无法提供晋升，你能在现有岗位做哪些事来增强市场竞争力？——引导我跳出“仅追求title”的局限，聚焦能力提升。
③ 面对当下所遇到的障碍，你做过哪些具体的尝试行动？——点出我过往行动中的被动性，启发主动争取的思路。
2. 本次活动中，我希望主持人有所改善的环节是？
无。
## 三、收获体会
1. 我的困惑找到了解决方案？
找到了。最终明确核心问题：在当前公司晋升机会有限的情况下，如何通过1-2年时间最大化提升个人市场价值，为未来晋升或择业铺垫。
解决方案：从向上争取资源、深化业务链接、拓展个人影响力三方面发力，聚焦可落地的项目与能力提升，积累行业稀缺经验。
2. 我的A2行动计划是？
### 目标1：3个月内，完成与领导的深度沟通，固化2个核心项目参与权（人才培养体系搭建+领导力课程讲授）
#### 行动：
1. 利用年底绩效沟通契机，向领导提出我个人诉求，明确个人可承担的核心职责，争取主导权。
2. 主动预约领导沟通，明确提出参与领导力课程讲授的诉求，约定1个月内旁听1次课程、3个月内独立承担1个模块的授课任务，形成书面确认。
3. 沟通中坦诚表达自身成长诉求，同步说明项目推进不会增加领导额外工作量，缓解其顾虑。
### 目标2：发布公司培训计划前，深度链接3个核心业务部门，基于业务人才发展痛点制定出2026年解决方案聚焦点。
#### 行动：
1. 每月主动邀约2个业务部门leader进行1次深度访谈，聚焦其团队人才培养痛点，记录核心需求并形成纪要。
2. 结合访谈结果，整合现有培训资源，针对性设计1套小型解决方案（如岗位能力提升微课程），并推动试点落地。
3. 每季度向领导和VP同步业务链接成果与解决方案落地进展以及自己的培训授课成果，提升培训团队在HR体系内的影响力。
### 目标3：1年内，积累2个可复制的核心项目经验（人才培养体系+领导力课程），拓展5个行业内高质量链接
#### 行动：
1. 按季度拆解人才培养体系搭建任务，每季度完成1个核心模块（如学习地图、内训师培养），形成标准化文档存档。
2. 独立授课后收集学员反馈，优化课程内容，形成可对外输出的课程课件与授课案例。
3. 每月参与1次外部HR社群活动，主动分享1个行业观点或实操经验，积累5个精准行业人脉，同步了解外部市场需求。
### 目标4：每月复盘1次行动进展，动态调整方案
#### 行动：
1. 每月最后1周周日晚，对照上述目标梳理完成情况，用“动力不足分析表”排查问题（如是否因领导配合度低导致停滞）。
2. 针对未完成事项，调整行动策略（如领导未兑现承诺时，每周跟进1次进度并同步自身准备情况）。
3. 年底汇总全年项目成果与能力提升情况，评估是否具备内部晋升条件或外部择业竞争力，明确下一年度方向。
