第九周：2022.2.9-2.15
6.0三个目标：1.完成298带班，打造MVP教练团队。量化：培养2位主教练。2.确保6.0践行主题落地执行，建立闭环系统。3.完成pathway的2场演讲。
在Veta的催促下，初八回程。虽然晚了一天，但是一路畅通，5个多小时即到深圳。回深这一周做了两次链接，思考了一些方案，为2022做准备。
效能方面：
【298带班】
1.毕业典礼角色招募。上周开始毕业典礼的总统筹招募，经过一周的沟通和梳理，婷婷、超哥和梦涵招募了23位会务大臣，其中女主持最热门，7选2，经过激烈的角逐，最终考核结果投票确定了御姐和兰娟。
2.组长会。本周的组长会非常高效，会前通知、完善发言稿，会中记录，会后检查全部按流程完毕，丝毫不拖泥带水。
下一步：总统筹开始与金玉教练对接下一步工作。
【三部教练团】三部例会开到现在，几乎已经流程化。大部分助教轮值比较机械化，我想如何能让大家更有积极性呢？这周职行力俱乐部正好也轮到我做会议经理，我在找会议角色的时候想：如果教练团也只轮值会议经理，会议角色由会议经理去找会不会更有意思呢？一来教练团按序号轮值，可能前面序号和后面序号的教练永远都无法有合作的机会。二来从来没有合作过的教练也很少有沟通的可能性，大家互相都不了解。这样可以调动大家的参与度和表达沟通能力。三来通过自己统筹一个会议可以锻炼统筹能力和项目管理能力。
教练团工作的下一步：1.改革例会制度。2.建立教练团架构，成立核心团队。3.梳理一套教练团评估反馈系统（包括入职评估、带班评估、主教练反馈与评价）。
【6.0践行】我的三e个小目标也即将完成。
1.完成298带班，打造MVP教练团队，培养2位主教练。XM昨天接到金玉的电话，即将成为签约教练，接下了北京305班的主教练一职。CY目前专注于工作，暂时不考虑下一期带班。YR跃跃欲试，愿意跟随我下一个班级，体验执行主教练的职责。
2.完成pathway两场演讲。2月底我将进行L1-2-2的一场演讲。
3.确保6.0践行主题落定执行，建立检查监督的闭环系统。6.0践行到第八周，关注死党的三只青蛙执行情况，并及时跟进监督。践行前五周都还不错，进入腊月陆续开始筹备过年，注意力有些涣散，这周开始检查死党6.0目标，并跟进完成情况。小组及时开展月度总结，跟进每个人的目标完成情况。
家庭方面：
【亲密关系】四喜丸子开始调养身体，平时喝酒比较多，所以养肝护肝需要重视，婆婆给我们带回来养肝草药，目前每天喝一碗。
【亲子关系】Veta在家吃饭的时间越来越少，自己的社交圈基本形成。本周和Veta深度聊过一次关于实习职业选择。Veta和我们的想法不太一样，显见的是他没有更长远的规划，我结合自己的经验给Veta解释了规划对他的重要性。可能不能立竿见影，但是没关系可以当种下种子。
【好好说话不生怨气打卡】持续第31天。外在好的效果是：有朋友有类似的需求，我可以好好思考如何优化这个打卡。
健康方面：2月跑量持续划水。目前还没跑过10Km，上周来例假，周日约跑画虎字，下周约跑画PUMA。
学习方面：本周继续读《共同基金常识》。
社交方面：本周有两次链接。一次是头马，一次是PPT约会。
1.头马链接。本周因为云横老师邀请我担任D1小区的中英文双语演讲比赛主持人，还没有见识过大场面的我难免心慌，约两位大神了解一些比赛细节，虽然感觉压力很大，还是接受了任务。接下来拆解这只大青蛙。
2.PPT好友链接。周日和宝英、婧茹、如涓、碧波约跑画虎字，轻松7km，中午一起喝茶。主要是见面链接聊天。
