从执行者到好领导，需要具备能力：上面眼睛看得远，下面脚站得稳，有使劲甩的脑子，一颗爱心，加上一张“厚脸皮”。
1.上面眼睛看得远：对事要有方向感
方向感的练习方法：
1）多观察，多提问
2）多实践，多犯错
3）多琢磨，多思考
2.下面脚站得稳：懂得”砸墙”创造环境和条件
1）从认识人开始，从他们视角去看这堵“墙”；
2）共赢意识；
3）找到发力点：我们需要去影响谁；
4）会讲故事：敢于表达自己
3.一颗爱心，加上一张“厚脸皮”：勇当“坏人”接地气
1）团队内部有分歧，敢于做“坏人”
2）愿意同甘共苦，责任心
3）要懂得“民间疾苦”，做任务之前，早给意见，事半功倍，而不是最完检查后，来句：重新再做一遍吧
我们在每一个角色里，都在经历这4个阶段的成长：
第一个阶段是Do(做事）：学会怎么把一件事情做好，需要能力投入和责任心；
第二个阶段是Build（建造）：领导他人清晰自己的愿意和目标，画自己的人生蓝图；
第三个阶段是Coach（教练）：少说多听，冲在前面有意识的支持和培养他人；
第四个阶段是Inspire(激发）激发他人的潜能，影响他人，引领他人去实现自己的目标和理想。
觉察练习--领导
现在正处于建造阶段，朝着教练阶段学习，最终要达到激发阶段
在职场上，曾经有遇到不好的领导，这个“坏领导”脾气暴躁，职场PUA下属，功利性很强；那时候就很恨这个领导，想着跟这样的领导没有出路，有想过要不离职
但耳边又有一种声音提醒我：唯一能让你自己坚持的东西成为现实的办法，就是你自己当领导。
如果离开了，我的这些坚持有什么意义呢？这些问题不会有任何改变。我就是去别的公司，也会遇到一样的问题。于是我下定决心一定要用最短的时间做成成绩出来，如果有机会来临时，就去勇敢抓住成为领导去改变这局面。
不管在在做事阶段还是在建造阶段，其实内心有一种恐惧：很怕领导，心中的“大领导”形象是：高高在上，严肃且有权威性；读到一诺写到的这点，简直就是在说自己；
此刻我需要自问自己：
1.你在怕什么？--我害怕与领导沟通
2.我为什么害怕与领导沟通？--我怕我不能很好的应对沟通中的气场，怕搞砸了
3.你为什么怕搞砸了？--自己没有能力面对搞砸的状况
4.你真的没有能力吗？--好像也不是
那不是没有能力，为什么还怕。当一层层自问后，找到了内心深处的不自信与恐惧，好像这件事做起来也没那么难了
自从去年读了古典老师“拆掉思维的墙”--说到恐惧背后的3个层次，剖析它，找到内心深处的最根本原因，从而更从容的面对它。
这段时间有刻意练习，觉得效果很好，有时候面对不敢去做的一件事，有自问自己，好像就有力量了。
