如果你与某些员工保持密切的关系,或者跟某些人有很深的交情,那么你很难做到不偏不倚,公正客观。
你要将注意力集中员工的绩效和性格上,评判工作时要就事论事,不能掺杂个人的喜好、恩怨。
以上是德鲁克的观点。
我深以为然,一个案例是,一个善于围着领导转的人,工作能力绩效表现并无过人之处的人,每次的考核成绩都是A。
这就失去了考核的激励作用。
孤独可能并不符合管理者的特质,但这是管理者的责任。
如果你与某些员工保持密切的关系,或者跟某些人有很深的交情,那么你很难做到不偏不倚,公正客观。
你要将注意力集中员工的绩效和性格上,评判工作时要就事论事,不能掺杂个人的喜好、恩怨。
以上是德鲁克的观点。
我深以为然,一个案例是,一个善于围着领导转的人,工作能力绩效表现并无过人之处的人,每次的考核成绩都是A。
这就失去了考核的激励作用。
孤独可能并不符合管理者的特质,但这是管理者的责任。