作者：细西粒，五百强外企经理、教育创投者、自媒体人、辣妈，但，拒绝标签化

理论上来说，你转发的文章就代表着你的价值观。而以上举例的那几篇爆文都有个共同的中心思想： 领导之所以发脾气，是因为员工太蠢；员工之所以会哭，是因为员工太脆弱。

这倒和中国五千年来成王败寇的习俗一脉相承。领导之所以是领导，肯定比你强啊，就算发脾气把你说得痛哭流涕又怎样，你不服？谁叫你不是领导？你行你上啊。

关于场上暴君，很多领导们喜欢的鸡汤文都爱拿旷世奇才乔布斯和金牌教练波波维奇举例。这两个人的共同点是：蛮横、独裁、暴躁、刻薄、六亲不认。一个创立了全球市值最高的科技公司，一个是北美职业体育史的传奇。

他们工作上的躁狂撩动了所有低级管理者的G点。

终于有特例能为情商低的管理者正名，终于可以随心所欲享受权力带来的唯唯诺诺的惊喜，谈什么情绪控制，学什么团队管理，只要是领导，下属就应该无条件适应和服从，不能适应？对不起，只能你离开。

难道没有人觉得有问题？

乔布斯和波波维奇的成功，源于他们极致的专业。一个人对艺术设计和高科技的融合有着先知般的信念与追求，市场营销与公众演讲无人能出其右；一个人拥有世界上最棒的激励与鼓舞他人的能力，风趣幽默充满个人魅力。要说他们是靠独裁、蛮横、暴躁带领团队们取得成功，只能说是以偏概全一叶障目。

太多人爱把天才的弱点当成自己不求上进的挡箭牌。

就好像以绝大多数人的努力程度，都没资格谈天赋一样。一个200分智商的人，情商即使为0，比如牛顿，依然不妨碍他成为伟大科学家，但是不能以此证明一个人品低劣稀烂的普通人会有伟大的可能性。

世界上绝大多数人都是普通人。普通人如何能出众一些？无非是后天的勤奋努力多学习加上一些运气。很多普通人晋升为领导后，裹足不前，非但没有去学习如何做一个好的管理者，反而处处与员工为敌不接地气，这些并不在少数的群体还特别爱用丛林法则弱肉强食的生存理念武装自己，还真有逆来顺受的人上了他们的道儿。

我们辛辛苦苦兢兢业业，不是为了忍受不专业的领导的坏脾气；我们认真学习业务知识努力听取职场道理，不是为了迎合浪费我们职场生命的不求进取的老板的任意差遣。

从心理学角度来说，人之所以发脾气，本质上源于对自己无能的愤怒。

一个管理不好自己情绪的职场人，同样难以管理好一个团队。在你的下属最脆弱最需要你的鼓励和支持的时候，得到的是你的嘲讽和鄙视，谁能与你荣辱与共风雨同舟呢？

转发“场上暴君”的领导们YY自己是不近人情的乔布斯或波波维奇，就和疯狂追韩剧的女性观众YY自己是上辈子拯救了银河系的女主一样。请自行脑补这二者的差异，没有对比就没有伤害啊。

你以为你有乔布斯的才华和波波维奇的领导能力，其实你只有他们的脾气。

发脾气容易，克制难。做个没脾气又有本事的领导者，需要克服极大的人类劣根性，才能真正受人尊敬和拥戴。人们只会真心追随值得自己尊重的领导者，也只有这样的领导者才会真正激发员工的潜能，做出非凡的成绩。

日本经营四圣：松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫。这四人都是资质平庸却通过后天的不断努力创造经营奇迹的典范。他们并没有鲜明的个性或是火爆的脾气，从他们的人生传记中只能看到数十年如一日的勤勉与克制，沉着与认真。他们通过自己日常工作的不断总结与升华，锤炼了一部部管理学圣经在全世界范围内广为流传，最终帮助到有志于提升自己管理能力的人站在巨人的肩膀上学习和收获。

稻盛和夫的经典管理理念：无私之心带动众人、自我牺牲赢得信任、以大善引领团队。无一不是从内在提升领导者的职业素养。

人生是一场修行，管理何尝不是？企图让员工适应你、迁就你、巴结你，能让你收获什么呢？你的身边难道就如此需要懦弱鬼、马屁精？

绝大部分管理者都是普通人，普通人可以做一番伟大的事业吗？当然可以，前提是极致的勤奋、持续的反省、永远谦卑。天才如乔布斯，仍然坚持“stay hungry, stay foolish”，你又有什么傲娇的资本呢？所以老老实实克服人类劣根性，认真学习管理学基本常识才是王道。千万不要做一个场上场下皆暴君，不慈不义不通情理的领导者，对你的员工来说才是真正的灾难。

把无聊训斥下属的时间用来提高自己的情商和管理能力，用身体力行证明什么是真正的业务能力，团队里有人真心服气你、忠心追随你、发自内心感激你，何愁没有凝聚力，何愁没有好业绩？

也许到了那个时候，“暴君”二字才会看起来那么可笑。