第二个板块——机会判断
第四讲：两套经典的用户画像
1，
第一套用户画像：羊群与草地
如果我有一片草地，我就在我的草地上养羊，所以我先要有第一只羊。
如果这一只羊能够在我的草地上活下来，玩得很好，那么我的草地就是没问题的，我就可以引入更多的羊。
羊多了，你就会发现头羊才是关键的，为什么呢？因为一直头羊可以管一大堆羊，你就不用管了，那些小羊就不用管了，头羊都会管。只要有头羊，羊群就可以聚集。
羊多了就会有狼，狼多了，我就把羊圈起来，然后向狼收费。
在上面这几个用户画像中，提到了：第一只羊，头羊，狼。
你的产品，其实不需要其他条件，看看是不是满足这个基本的生态法则：
1，首先要有第一只羊
2，这只羊在这里过得很好，玩得很开心，它得到了即时满足
3，这时可以引入更多羊，也就是产品可以推广了。
第一只羊是关键角色。
你找到了这个用户，他可以再你这里得到即时满足，玩得很开心，那么针对这只羊，针对这个用户的同类用户去做推广，你的产品就可以被快速推开。
头羊与网络效应
第二个关键角色，是头羊
当你的草地上出现了头羊，头羊开始自己管理羊群的时候，这代表着什么？其实这就代表了自组织的开始，你开始拥有了网络效应。
2，
第二套用户画像：大明，笨笨和小闲。
大明，
大明有自己的需求非常了解，非常清晰。
最早的互联网电商都是依靠大明用户开始的，
大明用户极其简单，他要干的事情就两件：1，搜索自己要的，2，比价格。
京东就是为大明用户服务的。
笨笨，
笨笨用户有大概的需求，但是还没有那么明确。
女孩网上购物，就是笨笨用户特点，女性用户买的东西和她最初想要的东西相不相关，这不重要，这就是笨笨用户，
淘宝，就是专门为笨笨用户服务。
小闲，
小闲用户没有消费需求，我就是来打发时间的。
如果说百度，京东服务大明。淘宝服务笨笨，那么腾讯其实就是服务小闲的。
总结：
百度服务大明，你要什么说清楚，我帮你找。
淘宝服务笨笨，没什么事你就上来逛吧，有层出不穷的东西给你看。
腾讯服务小闲，闲着没事的时候，打开腾讯的任何一个产品打发时间。
不管大明，笨笨，小闲其实都是羊，你想服务具体哪种羊，你就要按照大明羊，笨笨羊，小闲羊，三种不同样的需求，来管理你的草地，制作你的产品。
