制定企业战略之后，就进入到了战略实施阶段。成功的战略并不能保证达成目标，因为这两者之间的桥梁就是战略的执行，一旦战略的执行出现了偏差或打了折扣，即使再成功的战略制定，也只能是空中楼阁。
制定战略的目的是为了达成目标，因此战略实施的过程也就是达成目标的过程，在这个过程当中会采取特定的行动：改变产品销售地区、增设新的部门、关闭设施、聘用新雇员、改变企业的价格战略、建立财务预算、提供新的雇员福利、建立成本控制程序、改变广告战略、添置新设施、培训新雇员、在不同的部门间调换领导人、建立更好的信息系统等。
在战略实施的过程中，管理者会面临众多的管理问题，包括：制定年度目标、制定政策配置资源、调整现行组织结构、企业改组和流程再造、调整奖励和激励计划、减小变革阻力、使管理者适应新的战略、培育支持新战略的企业文化、调整生产作业过程、发展有效的人力资源功能及减小企业规模。
值得注意的是，战略的制定者与战略的执行者应相互融合。战略的执行者应适当参与战略的制定，否则企业的目标与战略原理无法在整个企业范围内得到明确的宣传和理解；战略制定者也应参与战略的执行，否则很难制定出有效的战略。
结语
1、战略实施的过程包含众多活动，如改变产品销售地区、增加部门等。；
2、战略实施的过程涉及众多管理问题，如制定企业目标、调整现行组织结构等；
3、战略的制定者与执行者应相互融合。
参考文献：
[1] 弗雷德•R•戴维.战略管理
