原文
I标签：重复原文要点，列出行动建议
原文提出了一个观点：想要让老板信任你，有些事情你必须要去突破：
1、找到老板喜欢的沟通方式、频率、内容具体程度、如何来引导和你的谈话，去适应他的喜好。
2、和老板沟通，帮助老板理解你的观点和相关取舍的问题。
那么老板喜欢的沟通方式有哪些？电子邮件、短信和面对面聊，这个是要去和老板接触过程中发现的。
那么频率呢？每周一次，每天一次，还是有需要了来联系？
初期和老板建立信任关系的时候，交流的内容需要多具体呢？详细的描述业务过程，让老板能掌控每个细节？这也是需要去和老板谈的。
老板检查邮件的频次也需要摸索，这样才能建立好沟通的标准。避免耽误事情。
那么如何与老板谈话呢？
一种是揣摩，一种是直接问。
一般领导不愿意直接说，他希望你有悟性，能够悟到他的意思，你悟不到，那就迂回的问。这种情况适合你和领导在一起工作。
还有一种情况是你是远程工作，本身远程沟通成本就高，这个时候适合直接问。
这部分属于新知，对我来说很重要，我现在就是刚进入一个新公司，面临的就是如何与领导建立信任。所以这点对我很重要。如果我去做了，可以很好的与领导建立起信任，如果不做，我用以前的经验，可能不是很适合用在现在的情况。我需要每一个会和我沟通的领导谈一次，想好谈什么，去引导一下。
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刚进入这家公司的时候，其实我自己是有些问题的，因为之前没有学过拆书帮的八字真言，我每次接受任务都没有去追问一下，所以导致解决问题没有思路，没有思路的时候又不知道怎么去和领导沟通，所以一开始有些力不从心。但是上次做埃塞调研的时候，我接到任务之后，先对任务进行追问，找到真正要解决的问题，然后再对相应的问题去问领导，这样，二次确认之后，我就可以很清楚的知道要做什么，不做什么了。
但是我在沟通的方式，频次，具体内容程度和如何引导和我的谈话方面做的不是很好。这个我需要追问一下。
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下周和直属领导沟通一次，确认他希望我沟通的方式，频次，具体内容程度，还有引导和我谈话的。
找个时机，这个时机可以是刚好汇报工作时候。
然后可以把因为我在海外工作，希望如何能迅速的跟进这些事情，和领导做一个回顾。
找到他觉得适合的一个时间点，频次，我汇报的内容需要多详细。
在如何引导他和我谈话方面，目前需要追问一下。
