原文

I标签：新知与旧知

本文说的是揣摩老板心思的套路，套路有四：

1、用看的方式去看老板的微表情，微表情（百度百科），是心理学名词。人们通过做一些表情把内心感受表达给对方看，在人们做的不同表情之间，或是某个表情里，脸部会“泄露”出其它的信息。通过微表情决策老板的心思。除了微表情，还有讲话的方式，情绪，聊天的内容。拉家常就是在试探。（新知）

2、正确的提问：老板总是不说人话，怎么办，任务听不懂，搞不明，那你就问啊，正确的问合适的问题，是关键。这是沟通力里面的提问能力。（旧知）那么如何问才算是正确的问？用正反两方面抛出一些延伸的话题，吸引上司的兴趣，让他不知不觉说出后半截关键的话。用重复对方的话，用自己的理解来复述，请对方确认。（沟通力，旧知）

3、老板的话外音解读，这个怎么破？需要了解你的上司，脾气，性格，兴趣，习惯。除此之外，要多考虑反面和换位思考，才能了解老板的初衷和深意。（沟通力，主动倾听里面的，了解对方，旧知）

4、试错+总结：不断的去尝试，总结出应对这个老板的各种方法，这样，你就可以与老板和谐相处了。（新知）

我们现在有两个新知需要深度的挖掘。

1、微表情，微情绪，谈话方式试探可以的深入了解。

2、如何总结？

A1标签：

A1-1：如何把观察微表情，微情绪，谈话方式融入与老板相处的关系中去？

这个问题很重要，如果能破解老板的表情密码，我们相处的关系就能更进一步了。老板在开会期间表现的表情有什么深意？老板在单独和你谈话或者布置任务的表情，情绪，谈话方式有什么特别的深意？老板在平时和其他同事聊天时有的表现有什么深意？这些场景都是需要关注的场景。那么老板的谈话方式有什么特别的么？他会如何寻找切入话题的方式？如何试探人？如果我搞明白这些，我会掌握主动权，可以更好的理解对方的心思，如果什么都不做，有时候会出现鸡同鸭讲的问题。关于微表情，我可以去看看微表情类的书籍，谈话方式，可以去找这里主题的书籍看看。

所以现在的A1-1变成了从微表情和谈话方式的书籍中，找到我能用于与老板相处的知识片段，拆为己用。

A1-2：如何与老板相处的过程中的总结工作？

这个问题很步骤是怎么做的呢？所以这里需要找相应的拆页去看看，人家是怎么做的？

所以A1-2变成了，如何通过找到的人际关系总结方面的拆页，来拆为己用。