第一次创业成功的喜悦，第二次快速止损的睿智，让稚嫩的我以为，我可以把企业做的更好！于是开始学习如何整合资源以及研究合伙企业的经营管理。
《不懂合伙 必定散伙》一书中提到：中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。
很多创业企业之所以失败，最大的原因并非对手过于强大，其原因往往来源于内部：一起创业的合伙人可以共患难，却难以同享乐。
下面是我2019年做的最失败，最愚蠢的一件事，分享给普通创业者们，希望大家不要重蹈覆辙，并引起深度思考：
01
对于爱财如命之人
就像狗改不了吃屎
第三次创业，我选择了一位很精明能干，互补，貌似和我“情投意合”的合伙人大A。我们都是实干派，想把公司做大做强，给员工结果！我们约定，做公司不是过家家，必须正规，要有对公账户，财务必须严格，不走私账。于是愉快的签订了合同，创业资金30万，她20万 我10万全部汇到了她的私人账户。（等一下，怎么是私人账户？说好的对公账户呢？别急，很快就办，咱们先做事。）
在此期间，昔日和大A打交道吃过亏的大佬们正面侧面的给我建议：你的这位大老板爱财如命，很多和她打过交道的，最后都被坑惨了！你就别填坑了。
终于在三个月后，狐狸尾巴显现，公司所有账款依旧走她的私人账户，我还发现她欲空手套白狼的行径以及抬高进货成本谋取利益，故意损害合伙人们的利益，公开承诺过给联合创始人的分红，就像打发要饭的一样，随便给点，完全没有契约精神。在利益面前，她原形毕露，很多员工迫于她的强势，真是敢怒不敢言，我痛心呀！这违反了我做企业的初衷。
我曾在学生面前，公开承诺：
你成 我陪你君临天下
你败 我陪你东山再起
我们曾经走过了大半个中国，我们曾经为了共同的事业连续工作数月，我们曾经温暖彼此抱头痛哭……
曾经的一切历历在目，我有责任扭转趋势，不想辛辛苦苦搭建的平台就这么散了。
自从发现了大老板这个苗头，我不想放弃她以及可以说是自救，我选择去影响她。我反复正面指引：我们要做大做强，走的稳 ，走的远，一定要正规，心无旁骛，给员工结果，财散则人聚 遵守契约精神！真是用心良苦。
02
压死骆驼的最后一根稻草
领导人不能以身作则 何以服众？
领导人不能知行合一 何以为人？
创业才不过两三个月，我们已有个5位联合创始人，大家就想把事情做好。而这位BOSS感觉没有能量和动力，跑去要和另外一家初创小公司合并，最后还想自己单飞，给的理由是：强强联手！结果人家只给我们公司8%的股份！也可以说给她个人8%的股份，这是合并吗？这是被吃了吧？何以面对其他跟随的人？她没有考虑过，只顾着自己。最后，她和那个小公司跑了一圈，摸清了底细，决定还是我们自己好好做。
大老板眼里只有钱！没有契约精神，没有爱任之心，任性的我行我素，肆意损害合伙人权益。曾公开教导签约老师：有些客户，就得狠狠的坑他一笔！对于共苦没有同甘的我 放言到：在我这，我就这样，你觉得不合适，你可以退出。（大老板 你这卸磨杀驴用得太早了吧! 无情啊...）
在年会聚餐时，大A公开部署并和天津某联创约好，春节后我们去她那里考察项目，而我们的大 Boss 第二天扭头就和另外一家公司合作了，把天津联合创始人晒在一边，并把公司所有资源洗劫一遍，据为己有，谋取个人最大财富。（在我再三的追问下，她隐晦的说到了“模式” 即：新项目最终目的是拉人头，赚人头费。疫情期间，无视国家规定，几个所谓的“大头目”还在四处游走，策划如何拉人头赚钱 黑心呀...）
我必须得说：公司引进项目，不是为了公司发展，而是随便找个项目就让下属们再投资，从中赚取丰厚利润，只是为了满足她个人的贪欲。老板 你考察项目如此之草率就是为了坑人吗？还是你活着就为了坑一个是一个？就连出生入死的姐妹，都不放过。不管是谁 统统坑一遍！只要能坑到的绝对不放过。
我因过度劳累，出差，回到家晚上还要带宝宝，没时间休息，终于累倒！在疫情期间正好养病。想到公司已经变了味，想到团队家人的敢怒不敢言（谁心里没杆秤），回想起当初别人的的忠告：不要和她合作，小心被坑！回想起自己拼死拼活，就连投资本金都可能付诸东流，我决定：时间宝贵 远离小人 实属良策也！
于是我与大老板协商转股事宜，她给我回复：一张合同图片 大大的三个字：看合同！
不用看合同也知道写的是什么？
定神逐条解读，全都是大老板违反在先呀…
做假账 走私账 尽可能隐瞒真实利润，无视国家法律，严重损害了合伙人利益。
这提醒我们应该付诸法律严惩黑心总裁！
君子爱财取之有道
小人无过君子长错
03
历史上的大事件
小霸王和段永平
1989年3月，段永平来到广东省中山市怡华集团下的一个小厂做厂长。
当年，《魂斗罗》、《超级马里奥》等游戏席卷全国，段永平嗅到了游戏机的商机，为公司精心设计了一款产品，取名叫“小霸王学习机”，而且请来成龙代言，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”让小霸王火了。
段永平赚钱吗？1992年，小霸王用 200 万元人民币的广告费，实现了1个亿人民币的产值，纯利润超过 800 万元；1993 年产值达到 2 亿，1994 年产值 4 个亿，1995 年产值达到了 8 个亿…
段永平真的不赚，因为他半点股份都没有。他多次向老板提出改革被拒。
1995 年8月28日，段永平辞职了。段永平走后，老板才明白：职业经理人太多，但段永平却只有一个。
04
真正的领导人深知
平台离不开人才
华为，没有人不佩服的超级平台。创始人任正非说：人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境。
2017年，任正非在接受陈春花老师的采访时，竟然说：如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，言下之意是，员工创造了这样的成绩，我给他这样的回报，为什么需要他感恩呢
2019年，《财富》世界500强发布，华为从上一年的第72位提升至第61位，2018年营业收入达到1090.304亿美元，超过了阿里巴巴（182位）与腾讯（237位）之和，后二者收入分别是561.5亿美元和472.7亿美元。
不过于此同时，华为利润只有89.5亿美元，不及腾讯的119亿美元，不及阿里的130.9亿美元。
但任正非依然觉得公司赚太多了，他公开说：华为最大的问题就是赚钱太多，平台的强大，离不开人才。
很多创业者认为自己是创始人，一手创立的公司，理所应当一人独大，员工都得靠自己这个平台。
很多巨头平台大佬明白这个道理：虽然CEO付出很多，但他得到的回报和付出真的匹配吗？觉醒了，就要带头把钱分出去。
平台之所以做大，是这些领导人尊重人才，他们明白，没有人才，就没有平台
05
老板要和人才形成利益共同体
老板要和合伙人形成精神共同体
很多创业者深有体会，你想做事，想做更大的事，离不开大家的帮助，他们不一定非得来你这帮你做，人家来帮你，你要真心感谢感恩。
为什么要招聘人才？因为你觉得他能给企业，给团队带来价值，带来收入。所以，时刻牢记，你需要别人，只有拥有这样的思维和格局，你才能成就更大的事业。
总有一些平台，认为自己很牛，自己成就了人才，所以人才一个一个离它而去。
也总有一些平台，认为平台需要人才，平台和人才互相成就，所以它们尊重人才，广纳人才，平台越做越大，比如阿里，比如腾讯，比如今日头条，比如海底捞，比如西贝等等。
如果你是老板 尽量做到言行一致，深度思考，和所有人形成命运共同体。
如果你是员工 请不要入坑，运用法律武器保护自己，远离渣老板。
虽然我们会经历很多磨难，没办法，这就是人生，宠辱不惊 笃定前行吧。
Reference:
1.《不同合伙 必定散伙》作者：武帅 出版社: 火遇风品牌管理 / 中信出版社
2. 离职创业18个月，我重新反思「人最大的悲哀，是错把平台当本事」作者：粥左罗
